遼河石油·華錦集團（2015年）
中國石油遼河油田公司
【概況】遼河油田公司是中國石油天然氣集團公司下屬的骨干企業，全國最大的稠油、高凝油生產基地?？偛孔湓谶|寧省盤錦市，地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個市（地）、32個縣（旗）。主要從事油氣勘探開發、工程技術、工程建設、燃氣利用、多種經營和礦區服務等業務。用工總量93153人，其中,上市單位用工45003人,未上市單位用工48150人。擁有固定資產原值1521億元，凈值573億元，設備22.6萬臺（套）。至2015年年底，遼河油田公司在遼河盆地陸上、灘海和外圍共發現油氣田40個，探明含油面積1080.54平方千米，探明石油地質儲量239548.9萬噸，可采儲量59589.15萬噸，共投入開發建設油田35個，動用石油地質儲量198359.49萬噸，可采儲量52549.98萬噸。投產油井19625口，開井11645口，日產油水平28719噸，累計產油43550.16萬噸，累計產天然氣855.85億立方米。2015年，遼河油田公司生產原油1037萬噸、超產16萬噸，完成商品量1021.5萬噸、超計劃15.8萬噸；生產天然氣5.8億立方米、商品量3.2億立方米。完成營業收入482億元，其中，上市業務實現收入199億元,比上年收入減少143億元；未上市業務實現收入178億元，比上年減少收入68億元；多種經營實現收入105億元，比上年減少收入8億元。全年繳納稅費33億元，其中，上市業務實現稅費19億元，比上年減少71億元，未上市業務實現稅費14億元，比上年減少1億元。安全環保形勢穩定向好，連續第五年獲得集團公司安全、環保先進企業稱號，被評為全國職業安全健康先進單位；進入集團公司節能節水型先進企業行列。提升法治水平，被評為全國央企普法先進單位、遼寧省依法治企示范單位。
【油氣勘探】2015年，遼河油田公司按照“立足富油氣區帶精細勘探、加強非常規油氣一體化評價、加快新區新領域勘探發現”的勘探思路，精細組織資源勘探，注重增加稀油、高凝油儲量，推進效益勘探，獲得重要突破和進展。大民屯凹陷西部斜坡沙礫巖體勘探獲得重大突破，預探安福屯—平安堡扇體，老井試油與新井實施相結合，沈351井、沈354井等4口探井獲得工業油流，新增控制儲量4111萬噸；東部凹陷牛居構造帶勘探有所突破，牛94井試油獲得高產工業油氣流，新增預測儲量3300萬噸。大民屯西部陡坡帶勘探和東部凹陷牛居構造帶勘探成果均獲得股份公司油氣勘探重要發現二等獎。雷家碳酸鹽巖勘探成效明顯，實施6口探井全部獲得工業油流，落實高升油層含油面積60平方千米，預計儲量規模可達5000萬噸。外圍陸家堡凹陷展現良好前景，繼廟31井、廟35井之后，包38井等探井再獲工業油流，開辟新的資源接替領域。開展老井復查和精細研究，科學確定井位、制定實施方案，通過老井試油帶動高成熟探區油氣勘探，推進深?？碧叫乱惠喸u價研究。評價勘探在大民屯西斜坡、雷家白云巖獲得成功，大民屯西斜坡在預探基礎上，部署實施評價井2口，新增探明儲量1231萬噸。滾動勘探突出“四老四新”研究，在榮5井、齊133井和歡21井等區塊取得較好效果，其中，榮5塊新增探明儲量154萬噸。圍繞地層巖性、古潛山、火山巖和致密油4大重點領域，實施精細勘探、效益勘探，對28口探井實施“一井一策”的策略協商議價，節約投資7400多萬元；采取優化設計、盤活老井場及利用管排鋪設井場等措施，壓縮鉆井成本，節約投入4000多萬元，提升了勘探質量和效益。
【油氣開發】2015年，遼河油田公司樹立“超產是硬效益”的理念，堅持“油藏管理重在經營、生產管理成在精細、運行管理功在提效”的思路深化開發工作，突出抓好油氣生產，超前準備各類開發方案設計，優化部署重大開發項目，克服特殊環境區新井實施受限、新老區建產目標日益復雜等難題，全面實施重點上產措施，通過細化注水、優化注汽，減緩老井自然遞減，加大重大措施挖潛力度，加強老井管理水平，實施新老區評價開發一體化、老油田二次開發、“二三”結合開發的方式，推進老油田多元化注水、多方法注汽，科學組織開發方式轉換和新技術接替試驗，加大長停井復查工作力度，夯實油田穩產基礎，超額完成全年新增探明儲量和原油產量任務。產能建設實現提質提速，完鉆新井487口、投產413口，建產能70.2萬噸。轉換油氣開發方式發揮了穩產支撐作用，新轉井組104個、累計實施692個，產油297.4萬噸，占總產量的28.7%。改善注汽、注水效果，吞吐稠油年產量穩定在330萬噸以上，注水油田日產油穩定在萬噸以上?；謴烷L停井復產829口，增油24.7萬噸。推進合作開發工作，全年產油125.2萬噸，比上年增加11.7萬噸。加大成熟技術推廣應用，做好接替技術攻關試驗，發展完善蒸汽驅、SAGD、火驅、化學驅等8大類開發方式轉換核心技術，比原開發方式年增油190.6萬噸。SAGD總體產量持續增長，日產油2580噸；常規火驅擴大實施規模，全年新轉井組14個。深化“大運行”理念，創建“六型”生產組織模式，堅持“四會四報”機制，促進了運行提速、管理提質、效益提升，作業施工全年實施2.4萬井次，修井作業效率顯著提升。重大開發試驗運行符合率提高4個百分點；規模壓裂比上年增加1倍，施工費用降低12.3%，超額完成全年新增探明儲量和原油產量任務。
【科技進步】2015年，油田公司突出重大科技專項和重大科技項目攻關，加大成熟技術推廣應用，致力解決關鍵技術瓶頸問題，深化科技創新創效，促進提升了勘探成功率、油田采收率和核心競爭力，增強了科技的引領、支撐和創效能力。全年獲得省部級科技成果12項，獲得國家授權專利538件?？碧介_發技術日趨完善，沙礫巖體儲層識別、兩寬一高（寬方位、寬頻帶、高密度）地震資料處理等技術攻關取得重要進展，形成6項勘探關鍵技術，促進重點領域勘探實現突破。配套完善化學驅、火驅、非烴類驅等技術，研發形成12項關鍵技術，支撐方式轉換項目持續上產。升級工程施工技術，深化低滲儲層壓裂、復雜井修井、帶壓作業技術，形成7項關鍵配套技術，現場應用效果顯著。長輸管道設計施工、海外油田地面建設等技術攻關取得新成效，形成4項配套技術在錦州—撫順輸油線定向穿越和乍得油田二期工程投標中成功應用，創效近5000萬元。廣泛應用節能減排技術，環狀摻水、串接集油新工藝年創效600多萬元，稠油污水達標排放完成技術中試，燃氣熱泵提取污水熱能技術進入現場試驗，促進清潔生產、節約生產。推進信息化建設，實施寬帶光纖入戶改造、“一卡通”等信息工程，首次引進中國移動、中國電信資本助推“全光網工程”；開發應用ERP系統，數據建設支撐勘探開發部署，物聯網和云技術得到示范應用，實現業務流程優化和管理效率提升。在應對低油價沖擊、促進油田有質量、有效益、可持續發展中發揮了重要作用。
【市場開發】2015年，遼河油田公司積極應對市場環境變化，加強市場開發力度，開辟新的增收創效渠道。利用油田內外2個市場、2種資源，努力穩定和增加市場份額，提高增收創效能力。堅持“自己能干的工程業務自己干”，嚴格規范內部市場。發揮一體化管理優勢，開展細分市場調查，加大內部工作量配置力度，嚴格市場準入，嚴控工程、物資和服務計劃審批，從源頭凈化市場環境。加強項目管理，堅持社會發包項目公示制度。嚴抓管理、監督、懲處等環節，制定實施《追究掛靠責任管理規定》，嚴厲打擊違規轉包、分包行為。全年工程及服務市場交易總額104.98億元，其中，內部企業交易額89.22億元，內部市場占有率達85%。堅持以服務油氣核心業務為宗旨，大力開拓外部市場，深化與西部油田合作，輸出勞務559人。抓好內部產能建設、開發方式轉換和安全隱患治理等重點工程，確保新區建設和老區穩產。加強外部市場建設項目管理，多措并舉開發市場、統籌協調項目施工力量，優化設計施工方案，加強施工過程控制，推動工程順利實施，工程質量和管理水平受到上級主管部門和甲方認可，完成市場開發業務23.7億元，實現營業收入32.7億元。開展用戶滿意度考核、嘗試PMC項目管理模式、規范管道帶壓封堵施工、落實工程安全管控措施，夯實了基礎管理工作。發揮EPC總承包優勢，加強施工監理，抓好中國—緬甸管道、西氣東輸三線工程和塔里木油田克拉蘇氣田集輸工程等重點項目建設，塔里木油田克深8區塊天然氣處理廠及外輸管道工程按期完成并一次投產成功。中標鐵嶺—大連線改造和錦州石化長輸管線隱患治理等重大項目。依托集團公司海外業務“搭船出?！保谝晾?、蘇丹、乍得、加拿大等國家開展技術支持、稠油熱采服務和工程建設總承包業務，實現收入3億元。全年輸銷天然氣16.4億立方米，銷售液化天然氣4.7萬噸，為完成全年經營目標任務奠定了基礎。
【經營管理】2015年，遼河油田公司面對前所未有的國際低油價嚴重沖擊形勢、勘探開發矛盾加劇、原油穩產和效益發展難度加大的現實挑戰，抓住擴大經營自主權改革試點的政策機遇，超前研判、自覺加壓，研究制定調結構、控投資、減冗員和降成本4個方面38項舉措，加強投資管理，優化要素組合，從源頭控制，勘探開發、重大試驗和安全環保等方面投資比例達到90%以上。全面推進開源節流降本增效工作，優化、簡化方案設計和工藝流程，實行鉆井、地面建設標準化，節約投資5.8億元，最大限度地降低油價變化造成的影響。強化項目論證審查，嚴格壓縮地面配套和開發輔助項目，核減低效無效投資5000多萬元。推行鉆井總承包，開放外圍鉆井市場，節約鉆井投資6000多萬元。強化成本預算執行和動態調控，削減專項支出，有效管控成本費用。推進低溫預脫水、改進加藥工藝、集中規模壓裂等措施，突出注汽、作業、材料等重點費用管理，保持基本運行費用不升。全年低溫預脫水節約天然氣1500萬立方米，創效3000萬元；實施壓裂總承包井185口，單井降低費用10萬元；優化成本結構，加大生產項目成本傾斜力度，安排注水、調驅、非烴類驅專項資金；結合稀油、高凝油穩產上產部署，調增措施保障蒸汽驅、SAGD、火驅、化學驅等重點開發項目。根據油氣市場行情，優化燃料結構，增加燃料油換燒；利用天然氣階梯價格政策，合理安排天然氣換燒規模，推進注汽鍋爐“氣改油”，共減少成本支出4億元。物資材料采用集中采購，全年節約資金4億元；加強財務資金管理，減少資金占用25億元，節約費用5300萬元。嚴控非生產性支出，五項費用壓縮4500多萬元。優化資產結構，加大資產設備調劑處置力度，實行公車集中管理，拍賣處置超標車輛311臺、收入3355萬元，節約運行費用855萬元。關停熱電廠，減少資產折舊2450萬元。處置錦州燃氣股份有限公司股權，實現增值收益7000萬元?？刂朴霉た偭?，嚴格執行集團公司“出五進一”政策，全年招收用工410人，比上年減少90人。清退外雇工2506人，131支作業隊全部清退外雇工，年節約成本5000多萬元。清理個人原因長期離開崗位的員工239人，解除勞動合同關系101人。建立油田公司人力資源調劑市場和調劑信息平臺，發揮人力資源調劑市場的“蓄水池”和“調節器”作用，集約化配置各單位富余人員，組織開展勞務輸出，實現油田公司范圍內人力資源的余缺互補和優勢共享。建立人力資源調劑市場，油田內部調劑勞務輸入、輸出4200余人。全年凈減少用工1251人，人工成本下降6.6個百分點。依法解決糾紛案件36起、避免損失2400多萬元。開展陳欠款清理工作，收回資金1864萬元。抓好重大專項和經濟責任審計，開展合規管理監察，有效避免經濟損失，提高合規管理水平。
【企業管理】2015年，遼河油田公司積極深化內部改革，穩妥推進機構精簡和機關達標，激發企業發展活力。制定深化改革實施意見，明確17項重點內容，嚴格落實領導責任，深化改革重組。重組曙光地區和興隆臺地區井下作業業務，實現作業力量優化配置；整合2個工程建設單位，成立油田建設工程公司；合并油田勘探、新區勘探和海洋勘探管理職能，組建勘探事業部；整合信息、通信、數據業務，成立信息工程公司；整合醫療資源，重組油田總醫院、婦嬰醫院和第二職工醫院；將經濟貿易置業總公司資產調劑職能劃入再生資源利用公司；推進賓館辦事處專項整改；整合物資管理和市場管理職能，組建市場與物資管理部。全年減少處級機構9個、科級機構106個，提高管理效率；優化升級油田工程建設、信息管理和醫療資源，提升企業專業整體實力和市場競爭力。推進社會職能改革進程，落實國家三供一業（供水、供電、供熱及物業管理）分離移交政策，完成高升、石化和金河住宅小區78萬平方米供暖業務社會化服務；推進民用燃氣改造，完成天然氣入戶住宅小區64個；將礦區生活用水劃入供水公司管理；引入社會資源聯辦幼兒園4所，社會化園所超過半數，礦區運行費用實現收支平衡。完善激勵約束機制，強化工資總額管理，調整科研、生產一線等崗位薪酬標準，開展“雙序列”試點，保證科研、一線和艱苦崗位員工收入不降。完善績效考核辦法，加大月考核、月兌現力度，將機關與基層捆綁考核、員工收入與單位業績動態掛鉤、干部評價與薪酬、使用直接關聯，強化業績導向、效益導向，廣大員工形成工資由“發”到“掙”的共識，增強了各級干部和領導班子抓發展、提效益的責任感和使命感。
【安全環保管理】2015年，遼河油田公司加大安全環保管控力度，保持總體穩定態勢。組織學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國環境保護法》，牢固樹立紅線意識，堅持嚴字當頭，嚴格落實管控措施，實現安全環保形勢平穩可控。強化責任落實，健全安全環保“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任體系，開展崗位履職承諾、干部履職考核，深化標準化站隊建設，確保層層落實責任。持續削減風險。健全過程防控措施，對新項目、承包商、合作項目等高風險領域和聯合站、輕烴廠、燃氣站場、煉化裝置等重點要害部位實行專家會診。堅持隱患治理資金統籌與二級單位自主使用相結合，全年投入資金3.6億元治理隱患151項，整改油氣管道違章占壓2236處，做到長輸管道重大隱患整改率100%，提高了隱患治理的針對性和時效性。從嚴監督管理，組織2次安全生產大檢查和不同層次的專項檢查。推進HSE體系審核，堅持過程積分考核，加強預案修訂和應急演練，嚴格井控、消防、交通管理，嚴肅事故管理和追責，全年處罰款57.3萬元，提高了本質安全管理水平。推進節能減排，嚴格落實能源節約和污染減排措施，實現節能5.8萬噸標準煤，節水130萬立方米，節地52.5公頃，COD、二氧化硫、氮氧化合物排放量分別比上年下降53%、45%和43%，贏得了工作的主動權，為企業持續、健康、安全環保發展提供了堅實保障。
【黨建工作】2015年，遼河油田公司黨委發揮黨的政治核心作用，加強領導班子和干部隊伍建設，注重提升員工整體素質，為戰勝困難提供堅強保障。以“三嚴三實”專題教育為主線，建設忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。落實全面從嚴治黨要求，嚴格貫徹集團公司“九條規定”，嚴明規矩，嚴守紀律。認真做好專題教育各項規定動作，嚴格執行中心組學習和“三重一大”決策等制度，自覺規范修身、用權律己行為。堅持正確的用人導向，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。以推進“重塑形象”大討論和“四新”主題教育為載體，引導員工轉觀念、樹形象。員工隊伍積極踐行社會主義核心價值觀，傳承大慶精神鐵人精神，以積極的心態面對企業的改革重組和利益調整，表現出強烈的大局意識、責任意識。以落實“兩個責任”為重點，深化黨風建設和反腐敗工作。健全完善制度體系，細化責任分解和檢查考核。強化監督執紀問責，嚴肅查處違規違紀行為。認真整改集團公司巡視發現的問題，推進油田巡視工作。鞏固群眾路線教育實踐活動成果，開展新一輪“三超”治理，將反“四風”轉作風要求落到實處。以強化基層黨組織建設為保障，提升黨建整體水平。推行黨委工作項目化管理，強化基層黨建考核評價，加強標準化黨支部建設，抓好黨員教育管理，加強2級機關建設，開展慶祝建黨94周年系列活動，確保黨的建設取得實效。以建設“三支人才隊伍”為目標，全面提高員工業務素質。加強教育培訓、技能鑒定和實踐鍛煉，深化基本素質達標工程，員工在集團公司和盤錦市職業技能競賽中表現優異。以勞模、專家和員工技術創新工作室為依托，形成萬眾創新、創效的力量。開展“增儲穩產降成本、安全優質提效益、重塑形象添光彩”勞動競賽、道德模范評選、青工油水井分析、巾幗建功創業等活動，形成提素質、比貢獻的正能量。
【和諧礦區建設】2015年，遼河油田公司準確把握礦區形勢新變化，探索創新服務新模式，提升便民利民服務水平，保生產，惠民生，促和諧，維護了礦區的穩定。抓好民生建設，打造員工宜居的礦區環境，穩步實施房屋維修、老舊小區改造等重點民生工程，努力推進偏、遠、散小礦區與地方政府協商搬遷進程，全年完成住宅小區配套設施改造11項、安全隱患治理26項、節能減排9項，完成分戶供暖改造1.58萬戶，實施住宅樓防水大修590棟，解決了有關基礎設施建設和員工家屬反映強烈的重點問題。加強物業“走動式”管理，推進物業管理市場化、社會化服務，完成高升礦區、金河住宅小區和石化住宅小區社會化供暖，實施油田中心地區供暖社會化二期改造工程；將礦區轉供水業務整體劃歸供水公司管理，初步實現供水業務一體化運行和專業化管理。推進礦區醫療衛生系統重組整合，建立總醫院領辦社區醫療模式，深化醫療衛生“三好一滿意”服務活動，更新醫療診治設備153臺（套），提升員工家屬醫療軟、硬件保障水平。全力維護員工群眾利益，完善保險、公積金管理措施，改善離退休服務質量，提高員工群眾滿意度。全年慰問困難家庭9700多戶、大病救助1082人、助學604人、生活幫扶6700多人。落實礦區安保維穩責任，依法依規開展信訪工作。組織開展紀念抗日戰爭勝利70周年和油田開發建設45周年系列群眾性文體活動，豐富礦區居民精神文化生活。積極推進油地、油區協作發展，配合盤錦市創建“全國文明城”，落實好共建共管機制，維護油區生產生活秩序。積極爭取政府惠民政策，認真履行國有企業社會責任，做好油地共建、定點扶貧等工作，改善企業發展環境，增進員工群眾福祉，營造鞏固、和諧、穩定的局面，形成推動企業發展的強大動力。（田英呂靜劉鳳英）
中國石油遼河油田公司領導成員名單
總經理、勘探局局長、黨委副書記 張志東
副總經理、黨委書記 任芳祥
副總經理、黨委委員 孟衛工
副總經理、安全總監、黨委委員 張維申
黨委副書記、紀委書記、工會主席 羅文柱（借調）
總會計師、黨委委員 范國權
工會主席 羅穎川（12月任職）
華錦集團
【概況】2015年是華錦集團取得扭虧增盈、打贏上市公司保衛戰全面勝利的一年。面對復雜嚴峻的經濟形勢，以及2014年嚴重虧損所帶來的巨大壓力，在原油價格大幅波動、產品市場持續低迷，以及石化裝置迎來三年一度的大檢修的不利條件下，華錦集團全力改善當期經營，推進結構調整與轉型升級，全面深化改革，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，全年制定279項指標及重點考核事項，細化分解，傳遞壓力，狠抓落實，扭虧增盈成果顯著，順利完成了兵器集團下達的年度經營目標及各項重點工作任務，全年實現銷售收入307億元、利潤1.8億元；華錦股份實現凈利潤2.6億元，全面打贏上市公司保衛戰；全年重大質量、安全和環保事故為零；被兵器集團評為2015年度穩增長突出貢獻一等獎。
【生產裝置優化運行】石化板塊扭虧為盈。大修前，煉化常減壓裝置、大乙烯裝置分別實現A級連續運行781天和567天的歷史最好水平；6月25日開始、歷時32天的石化裝置大檢修實現停車、檢修、開車一次成功，安全優質高效完成三年一度的石化裝置大修任務，解決了制約裝置長周期運行的關鍵問題；針對全年原油價格在低價徘徊的局面，加大乙烯裝置運行負荷，全年煉油裝置、乙烯裝置始終保持在高負荷運行，分別達96%和101%；進行煉化一體化裝置整體優化，煉油裝置加工原油的API度由2014年的34.86降至33.37，增效1.53億元。小乙烯、雙興公司根據效益測算情況，靈活安排聚苯乙烯、本體ABS裝置生產，創效960多萬元。全年乙烯二分公司盈利11.3億元，煉化分公司扣除減值準備等因素當期盈利2300萬元。同時，完成煉化常減壓裝置減壓深拔、航煤生產設施完善、變壓吸附回收氫氣，大乙烯裂解爐增加空氣預熱器，乙烯一分公司和乙烯二分公司苯乙烯余液等6種廢污油送煉化分公司回收利用，小乙烯石腦油裝車改造等技改項目，優化資源利用，提高了效益。
化肥板塊爭供氣、保連續、降消耗。面對尿素市場低迷、國家恢復征收增值稅等困難，通過全力爭供氣，遼河化肥的遼河油田平價氣供應量由2013年的8700萬方（占比36%），增加到2014年的1.1億方（占比59%），2015年增加到1.32億方（占比76%），為近6年供氣量最高水平。西氣供應通過供氣結構的改善，比上年增效2556萬元。錦天化合成氨與尿素裝置分別創A級連續運行345天和351天的歷史記錄；下半年天然氣供應量由97萬方/天增至115萬方/天，尿素負荷達到95%以上，全年通過延期一年大檢修，增加有效運轉時間，實現盈利1071萬元。新疆化肥通過3月的裝置消缺檢修、關鍵工藝和設備問題攻關，裝置運行質量進一步改善，合成氨、尿素裝置有效運轉率分別達到93%和90%，尿素產量達到64萬噸的歷史最好水平。
北瀝公司效益實現穩定增長。三套主要生產裝置保持連續平穩運行，全年無計劃外停車，原油加工量達196萬噸的歷史最好水平，各項消耗進一步下降，全年盈利1.5億元，比上年增加0.3億元。
公用輔助企業保障能力進一步增強。熱電公司5臺鍋爐實現6個A級連續運行百天，為近幾年運行最好水平，通過優化運行、加強煤質分析檢驗、修舊利廢等措施增效近1000萬元。儲運供水分公司完成原油在線混配改造，實現四種原油同時在線混配，改善原油混配的罐混方式對煉油裝置操作波動的影響；完成輸油管線泄漏報警項目、10個閥室由手動改自動改造項目，以及管線埋深檢測工作，輸油管線的本質安全度大幅提升。物流公司面對運量減少的壓力，在確保運輸計劃完成100%的同時，外部收入比計劃增加376萬元，節省車輛延期使用費468萬元。塑料公司通過劃小核算單元、優化內部人員配置等，比內部確保利潤目標增加1700多萬元。工程公司較好完成設備大修、維護包保任務，為主體裝置運行提供有力保障。
【采購管理】原油采購節本降耗成效明顯。以原油綜合加工成本最低為目標，嚴控原油采購運輸加工各環節成本，卸船環節損失率1.04‰，比上年降低0.4‰；運輸環節損失0.66‰，比上年減少0.67‰；原油儲存輸送損失0.21‰，比上年減少0.05‰；加工環節損失率0.44％，比上年下降0.01個百分點；租船點位比市場平均水平低1.05。以華錦為主體、振華為主渠道、系統外渠道為必要補充的適度競爭的原油采購代理新機制初步建立，全年通過中聯油、中聯化采購33萬噸，通過應急油種調劑增效2370萬元。實施原油套期保值操作，其中，華錦股份通過套期保值操作增效8300多萬元；北瀝公司加強對國際原油走勢的研究、分析、判斷，通過套期保值操作增效1800多萬元，并在低油價月份增采隆卡多重質原油93萬桶，節省采購成本3678萬元。
招標、采購管理進一步規范。與國內先進石化企業對標，研究制定框架采購、工程量清單實施辦法等管理制度，全年完成化學品框架采購40項；對化學品獨家采購進行排查摸底，積極尋找替代廠家，全年打破獨家采購50項；全年合同采購金額近11億元，累計降低成本1.32億元。加大庫存控制及調劑力度，全年降低物資庫存7300萬元、降幅13.8%，累計調劑物資735萬元，首次實現大檢修年度庫存下降的目標。
【開拓市場增加效益】加強市場研判，及時調整銷售策略。1月末根據對油品價格走勢的判斷，通過外租柴油儲罐增效3500多萬元；4—5月油價上行期間，根據對油品價格走勢的判斷，提前調價，比預算增收2.9億元；針對周邊企業大修的時間安排，實行錯峰檢修，將原計劃石化裝置的大修時間由6月推遲至7月，增效約1.6億元。北瀝公司把握市場先機，實施靈活的價格策略，先漲先降，全年調價127次，保持相對較高的產品售價。
優化銷售結構，提高產品附加值。搶抓負號柴油銷售旺季的市場機遇，全年銷售-35號柴油43.6萬噸，比上年多銷15.5萬噸；加大高附加值聚烯烴產品開發和市場推廣力度，全年銷量19萬噸；銷售大顆粒尿素及緩釋尿素6.5萬噸；錦天化公司積極構建農化服務體系，完成東北三省配方肥的測土工作。
積極拓展新市場、新業務。新增油品直銷客戶13家、直供加油站5家；通過開發沈陽鐵路局、鞍鋼集團柴油直供客戶增效1830萬元，增加仙人島地付柴油銷售量增效1700多萬元；獲得石腦油大廠直供免稅政策，外銷石腦油12萬噸、減少了消費稅支出。完成對山西北方石油增資15%股權的工作并投入運行，拓展山西油品銷售市場。航煤認證順利通過航鑒委專家的驗收，航煤產品銷售成為新的效益增長點。原油來料加工及成品油出口業務獲得商務部、海關總署的批復，正抓緊運作并擇機出口。
【結構調整】遼東灣新區精細化工及原料工程項目于2015年7月8日和18日分別獲得省環保廳環評批復和省發改委核準，為實質性推進合資合作及項目建設創造了條件?，F有煉化一體化裝置優化升級改造項目的可研報告通過專家評審，環評報告編制及公示完成，履行環評報批和兵器集團立項批復程序。北瀝公司30萬噸/年環烷基餾分油加氫項目正在進行施工圖設計，長周期設備完成招標采購，完成主裝置基礎施工及部分鋼結構施工。華錦集團的“十三五”總體發展規劃在課題研究、專項規劃編制，以及專題研討的基礎上，經過反復修改，完成了編制工作，明確華錦“十三五”發展的指導思想、目標及重點任務。
【整合資源】6月，完成收購華錦股份所持新疆化肥股權的工作，減少了上市公司虧損。在兵器集團的統籌指導下，投資23.7億元收購振華石油海外油田49%的收益權，當年增加投資收益2.7億元。熱電公司、錦天化和新疆化肥共爭取到政府直購電1.94億度，下半年節約電費2257萬元。落實安全環保、節能、科研、培訓等專項資金支持2490萬元。
【一企一策】華錦集團“一企一策”改革方案得到兵器集團批準，部分改革任務取得較好效果。核心及主要業務的合資合作取得新成果。新疆化肥的合資合作自2014年3月9日與新疆兵團簽署框架協議以來，經過多次談判與交流，已經正式簽署合資合作協議，為新疆化肥的扭虧增盈和下一步發展奠定堅實基礎；圍繞現有煉化一體化裝置優化升級改造與精細化工及原料工程項目建設，積極推進與沙特阿美石油公司、科威特石油公司等的戰略合作。公用輔助業務的改革取得新進展。技術研發中心的市場化改革于下半年啟動實施，創新課題組長選聘及科研考核新機制；通訊業務于6月29日與聯通公司簽署框架協議，12月31日正式完成移交工作，分離人員33人。穩步推進減員增效。通過勞動紀律整頓、清理出長期不上班人員、辦理特殊工種45/55歲提前退休、改制調出等措施，全年在職職工凈減員590人，年節約人工成本3370萬元。技術與技能人才職業通道建設完成試點，全面推行。2015年工資總額比上年增長7%，在集團領導薪酬大幅下降、部級干部基本持平的情況下，基層及一線職工的工資總額比上年增長10.9%，績效部分比例由2014年的11%提高到20%，大幅度向基層及一線職工傾斜。
【精益管理】生產裝置運行的精益管理明顯改善。嚴格生產裝置停車事故及各項消耗指標的考核及處罰，強化工藝、設備隱患的排查治理及重點問題攻關，開展設備的預知性檢維修，全年30套主要裝置累計停車45次，比上年2014年減少51次；28套生產裝置實現A級連續百天，裝置平均有效運轉率達97.6%，比上年提高3.8%；聚乙烯裝置綜合能耗、煉油綜合損失率達到國內同行業先進水平，乙烯二分公司、乙烯一分公司、煉化分公司廢污油與廢潤滑油送煉化分公司回收利用，首次實現“零出廠”；嚴格控制檢維修費用，比年度預算費用降低7088萬元；開展修舊利廢工作，增效1780萬元；按精益大修思想，全面謀劃、組織和實施石化裝置大修工作，各環節精打細算，減少浪費，安全優質高效實現檢修的預期目標。
安全環保重點任務指標全面完成。歷時22個月的安全環保管理整頓通過兵器集團的專項驗收，安全環保管理水平和全員安全意識得到全面提升；實施綜合安全管理水平評估與考核，加大了檢查及處罰力度，共查處問題482項；重點加強油氣輸送管線、承包商施工、石化裝置大修等重點領域的安全管理，輸油管線15處重大隱患全部整改完畢，23處一般隱患整改20處，承包商安全管理狀況明顯改善；開展安全生產大檢查及專項整治、危化品庫房專項檢查，消除各類安全隱患；新建2800m2三劑倉儲庫項目已開始建設實施；開展環境風險評估及隱患整改、揮發性有機物治理，加強環保設施運行檢查及監控，全面完成減排指標；全年無重大安全環保事故。
投資及項目管理進一步加強。修訂投資管理辦法，制定工程建設項目目標責任落實及考核獎懲辦法，并與項目建設單位簽訂了考核責任狀，項目管理體系進一步完善；預決算中心完成了310份工程決算審核，在初審造價3.85億元的基礎上審減2579萬元；對已完工、未驗收轉固的歷史遺留項目全面梳理，完成轉固14項。
資產管理進一步規范，梳理出問題資產224項，處理完成131項；完成了11臺超標車輛的處置工作。
財務資金管控更加有效?？茖W運作增發資金，通過及時鎖定遠期匯率、適時以人民幣替代外匯借款，有效規避了匯兌風險；加強成本費用管控，全年與預算比壓縮費用性支出2.54億元，其中可控費用比預算考核指標節省2043萬元，降低23%。具有華錦精益管理特色的劃小核算單元工作進一步推動了全集團節本降耗意識的提升。
ERP一期工程于2015年1月1日正式上線運行，基本建成采購、銷售、合同、庫存、薪酬管理、內部交易、成本管理、資金管理、財務管理等一體化運營的管理平臺，實現精益管理向縱深推進。
根據審計、巡視發現的問題，組織完成招投標、物資采購、投資、物流管理等制度的梳理、修訂工作，并對問題業務環節進行專項審計，通過揭示問題、跟蹤整改，起到了堵塞漏洞、降低風險的作用。全年辦結糾紛案件11件次，避免和挽回經濟損失759萬元。各單位績效責任書的考核工作越做越實，發揮指揮棒作用，有力地推動精益管理工作。
【黨建工作】扎實開展“三嚴三實”專題教育。班子成員親自上黨課，組織學習研討，堅持問題導向抓整改落實，并按照“嚴”和“實”的要求，進一步抓好兩級班子五項承諾、副處級以上干部廉潔從業五項規定的貫徹執行，干部作風進一步轉變。加強黨的組織建設。召開華錦集團第一次黨代會，選舉產生了新一屆黨委會和紀委會；嚴格落實黨組織生活制度，每月進行黨建工作檢查考核，推動了基層黨建工作的規范化、標準化。每年對部級領導班子和領導人員根據業績、民主測評、同級互評、上級評價等進行的多維度測評，科學、公正、客觀地評價了領導人員的履職情況，充分發揮了考核的激勵導向作用。認真落實“兩個責任”，推進黨風廉政建設和反腐敗工作。全力配合中央專項巡視工作，對近五年執行“三重一大”決策制度、項目投資、物資采購與招投標、資產管理，以及貫徹中央八項規定方面存在的問題全面深入整改，根據巡視反饋制定的66項整改措施除10項長期措施之外已全部整改到位。加大監督檢查和責任追究力度，增強干部職工的底線意識和紅線意識，強化宣傳教育，嚴肅處理違規違紀人員，發揮了警示震懾作用。抓好職工思想政治工作。開展“堅定信心，打好三大戰役”主題教育，緊跟中心工作和員工關注的熱點、難點、焦點問題進行輿論宣傳，營造了良好的輿論氛圍，持續釋放正能量。舉辦了“華錦達人秀”大賽等6項大型文體活動，建設了職工籃球場、圖書室等文化陣地，投入100萬元進行特殊群體救助，完成了大學生公寓基礎設施改造及A座公寓食堂維修，增強了企業向心力。（魏堯）
中國兵器北方華錦化學工業集團有限公司領導成員名單
董 事 長 李春建
副董事長 李玉德
董 事 李春建
李玉德
杜秉光
岳連俊（3月離任）
于國宏
劉一江
監事會主席 任勇強
監事會副主席 王久洲（6月離任）
監事 王利人
李萬忠
楊有華
黨委書記 李春建
總 經 理 杜秉光
總會計師 趙顯良
副總經理 王成虎
呂慶剛
董成功
黨委副書記 杜秉光
許曉軍
楊世澤
工會主席 陳 軍
中國石油遼河石化分公司
【概況】中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（簡稱遼河石化），位于遼寧省盤錦市興隆臺區新工街，是原油加工能力520萬噸/年、固定資產55億元的煉化企業。下設11個機關處室、6個機關附屬機構、5個直屬部門、15個二級機構，在冊員工2800余人。擁有常減壓蒸餾、催化裂化、連續重整、汽柴油加氫、潤滑油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、硫黃回收、酸性水汽提、干氣及液化氣脫硫等28套生產裝置，以及完善的公用工程系統和輔助生產設施。主要加工低凝環烷基原油、混合稠油、超稠油、石蠟基原油和進口稠油，主要產品有汽油、柴油、潤滑油、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣、工業硫黃等30余種。瀝青產品產量居國內首位，環保型橡膠填充油等特種潤滑油系列產品打入國際市場，是中國石油以加工稠油為主最具特色的煉化企業之一。
2015年，遼河石化加工原油483萬噸，銷售收入164億元，實現利潤1.03億元，上繳稅費54億元，遼寧省納稅百強企業排名第7，盤錦市排名第1。榮獲集團公司安全生產先進企業、環境保護先進企業、統計工作先進單位、節能節水先進單位、遼寧省工礦企業保衛工作先進集體、遼寧省守合同重信用企業、瀝青行業卓越貢獻獎、瀝青行業誠信單位等榮譽稱號。
【生產運行】2015年，遼河石化加工原油483萬噸，生產汽油54萬噸、柴油143萬噸、瀝青173萬噸、潤滑油18.78萬噸、苯3.22萬噸、二甲苯8.86萬噸、聚丙烯2.25萬噸。與2014年相比，6項經濟技術指標得到提升，有7項指標位居板塊前六位（包括新鮮水單耗、原油加工損失率、石油產品高效產品收率、原油綜合損失率、平穩率、石油產品可比綜合商品率、單位能量因數能耗），其中新鮮水單耗、原油加工損失率板塊排名第二，石油產品高效產品收率、原油綜合損失率、平穩率板塊排名第三。
建立實施“日優化、周評價”體系。計劃、生產、科技、營銷、計量等部門每天對接，每周總結，半月盤庫，財務測算效益，及時互通生產經營信息，確定最佳的生產方案，確保效益最大化。科學組織各類原料進廠，順利完成大慶油停供、遼河稀油接續的平穩轉換。首次出產-35#柴油。順利組織華潤蒸汽平穩入廠，優化平衡公用系統運行。
【設備管理】2015年，遼河石化完成23套生產裝置及兩個系統單元大檢修。建立檢修安全環保“五道防線”，完成大檢修項目1906項，技改技措及安全隱患整改項目121項，節約修理閥門費用900余萬元，自控率達到90%。大檢修全過程安全質量受控，停工開車平穩有序，未發生一起設備事故。完成石化變增容項目建設，試運行正常。強化關鍵設備狀態監測工作，做好預知維修。開展轉動設備狀態監測及設備故障診斷管理，推進機組網絡化在線監測，完成了22套關鍵機組和231臺主要機泵、風機日常監測診斷工作，發現機組故障6起，故障隱患39臺次；成功診斷出機泵故障41起，故障隱患138臺次，對監測發現的故障及隱患及時做出診斷報告或提出建議，轉動設備故障率逐年降低。加強日常管理，設備維護標準不斷增強，現場管理水平進一步提高。設備完好率為99%，其中主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.1‰。
【安全環?！?015年，遼河石化強化“嚴控風險作業，嚴控生產波動，嚴肅崗位責任制執行”管理，實行風險作業日公告制度，公告并控制風險作業10407項。對崗位手機集中存放站進行嚴格管理，消除風險和隱患。各生產單元嚴控生產波動，裝置平穩率達到99.89％。加強“五大”紀律管理，每周檢查講評，促進崗位責任制落實到位，有效管控各類風險。大力治理安全隱患。完成鲅魚圈長輸管道26項重大隱患治理工作。組織開展各類安全檢查23次，查出并整改問題1160項。組織特種設備檢驗取證，檢測工業管道1321條，檢驗壓力容器880臺。排查廠區137條地埋管道存在的隱患。排查梳理危險化學品罐區重大安全隱患，完成2萬立原油罐區、三級防控等隱患治理項目，保證了生產安全。完成裝置改造項目的安全條件審查、安全設施設計審查、職業病防護設施設計審查。扎實推進HSE體系建設。貫徹執行新“兩法”，全員認領、確認安全環保責任，制作《崗位安全環保履職提示卡》。完成領導干部HSE履職評估工作。組織各級應急預案演練400次。開展安全生產月活動、“119”消防宣傳月活動。
推進環保屬地管理，強化日常監測監管，針對設置的51個污水監測點、26個工業廢氣監測點、4個環境空氣監測點、4個廠界噪聲監測點，完善考核指標，納入月度綜合考核。開展LDAR（泄漏檢測與修復）項目試點，完成10萬噸/年氣分裝置首次LDAR檢測，監測報告通過審查。制定大檢修環保處置專項方案，規范處置檢修過程產生的廢水、廢氣和6大類32種危險廢物；完成60萬噸/年連續重整裝置和120萬噸/年柴油加氫改質裝置清潔生產審核工作，審核報告通過遼寧省清潔生產指導中心組織的驗收評審。實現一般A類及以上事故為零，環境污染事故為零；員工傷亡事故千人死亡率為零；“三廢”處理裝置平穩運行，污染源受控率100%，污染物排放合格率100%。廢水外排COD均小于50毫克/升，廠區環境空氣質量達到國家二級標準；污染物總量控制和減排指標符合集團公司和地方政府指標要求。
【挖潛增效】2015年，遼河石化著力開源節流降本增效。實施優化增效項目，落實“8+82”項優化措施，創效2.1億元。蠟油組分深加工，催化裝置、120萬噸/年柴油改質裝置摻煉蠟油，創效2200余萬元。實施重整裝置改造項目，優化提升裝置負荷，增加苯類產品和汽油產量，創效500余萬元。大力壓縮成本，嚴控燃料動力消耗。落實以油代氣措施，減少燃料費13萬元/天。實施重整和加氫無級氣量調節項目，降低耗電量530千瓦時/小時，減少成本17萬元/月。實施東區火炬伴熱系統改造，降低蒸汽用量5噸/小時。實施25個節能優化項目，節約動力費1600余萬元。
【科技創新與成果】2015年，遼河石化召開首次科技工作會議，明確科技工作重點，理順科技攻關工作流程。確立潤滑油新產品開發等11個科研專題，成立重點課題組開展攻關，實現階段性工作目標。建成研究院中試廠房，安裝10套試驗裝置，進行安全設施評估和完善，提升了科技研發能力。建立實施科技項目經理負責制，推進“雙序列”改革工作。新產品“研、產、銷、服”一體化體系作用得到有效發揮，瀝青研發取得新進展。研發霧封層專用瀝青取代進口產品，研發汽車阻尼板瀝青通過環保測試，均填補了國內空白，并取得較好的經濟效益。推進瀝青提標工作，成功研發生產70#、90#A級瀝青，填補公司行標瀝青空白。潤滑油開發取得新進展。完成高芳烴環保油生產基礎設施改造，組織23批工業化生產。環保油研發取得新進展，AP19-3高芳烴環保油研發成功并進行工業化生產。開展技術難題攻關。針對原油變化后催化裝置運行情況，對高重金屬原料進行分儲、分煉，并實施改進催化劑配方、降低原料預熱溫度等措施。針對氯離子腐蝕問題開展攻關，從原油到中間原料采取有效措施，加氫系統氯離子得到有效控制。由遼河石化瀝青鋪設的昆明長水國際機場，榮獲國家“三大獎項”（優質工程金質獎、中國建設工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎）。
【企業管理】2015年，遼河石化推進合規管理，完善領導班子議事決策平臺，加強督察督辦，強化綜合管理考評，將“決策、部署、落實、反饋”各工作環節執行到位。制定發布《公司合規管理實施細則》，建立風險事件庫，梳理合規要素1650項，識別合規風險274項。梳理完善工作流程547項，修訂完善QHSE程序文件48項。轉化制度20項，修訂制度37項，廢止制度3項。全年審議“三重一大”事項33項。開展工作流程優化、職責梳理和經營管理難度系數評價。優選專業管理機構對全公司787個崗位進行了工作分析和崗位描述。開展清理長期在冊不在崗員工工作，制定出臺《公司進一步清理長期在冊不在崗人員實施細則》和《嚴肅用工管理補充規定》，促進了員工隊伍規范管理。強化基層干部員工教育培訓，在集團公司催化裂化操作工技能大賽中，取得了團體第三名和個人兩枚銅牌的好成績。優化營銷調運，緊盯市場，加快各類產品的調運速度，降低成品和半成品庫存。加強與銷售公司溝通，制定合理的汽柴油調運計劃，減小成品油跌價損失。優化財務管理，強化財務分析，增強指導經營職能。定期召開經濟活動分析會和經營預算會，強化優化和效益測算。加強成本控制，嚴控非生產性支出，五項費用比上年降低45%。
【企業文化建設】2015年，遼河石化黨委以企業文化引領提振士氣。以“七抓七促”為工作主線，深化“三強化、三提升”主題活動。積極開展“弘揚光榮傳統，重塑良好形象”大討論活動，大力弘揚大慶精神鐵人精神和“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品文化理念，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立了公司的良好形象。開展慶祝建黨94周年系列活動。群策群力形成合力，結合中心工作組織開展勞動競賽。進一步強化班組建設，充分發揮員工的智慧和才能，開展合理化建議“金點子”征集活動。召開總經理民主聯系人會議，廣泛征求意見和建議。關心員工嚴愛相濟，做好扶貧幫困工作，兩級班子走訪慰問困難員工289人（次）。持續推進員工健康管理工程，56名員工通過綠色通道到中國醫大一院便捷就醫。開辦3期健康大講堂，員工通過公司配備的全科醫生進行健康咨詢900余次。實施員工健康療休養貨幣化。為每名員工的生日送去問候，表達公司對員工的真誠祝福。行政后勤管理立足高標準，不斷改進食堂、通勤服務質量，努力實現員工滿意常態化。加強綜治和維穩工作，開展綜治宣傳月活動，開展不穩定因素排查12次，保持礦區的和諧穩定。（馬德君）
中國石油遼河石化公司領導成員名單
總經理、黨委副書記 李京輝
副總經理、黨委書記、紀委書記、工會主席 劉德佳
副總經理、黨委委員 屠規龍
閆鐵倫
副總經理、安全總監、黨委委員 余昌信
副總經理、黨委委員 相養冬
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