遼河油田·華錦集團（2001年）
遼河石油勘探局
【概況】
圍繞“十五”計劃目標，以結構調整為主線，以壯大企業實力和提高職工生活水平為根本出發點，深化配套改革，推進科技進步，強化經營管理，各項工作取得了良好成績。鉆井完井691口，進尺125.9萬米；完成二維地震1295公里，三維地震769平方公里；井下作業30619口，實施各類測井作業7253井次，常規錄井934口，儀器錄井169臺月；建筑施工隊伍完成產值7.67億元；完成機械加工產值2億元，同比增加2306萬元；供電量27億千瓦時，自發電量4億千瓦時；供水量5349萬立方米；通信裝機3718臺。全年實現總收入132.2億元，上繳稅費6.82億元。其中，主營業務收入82.89億元，補貼收入6.2億元，營業外收入3100萬元；主營業務成本支出82.85億元，管理費用和財務費用1.91億元，營業外支出4.08億元；上繳稅費5.17億元；超額完成了年初職代會確定的利潤指標。生產經營單位總收入同比增長6.5%，多種經營銷售收入42.7億元，上繳稅金1.65億元，實現利潤0.56億元。外部市場全局共實現國內社會市場產值5.5億元，其中，基建系統共完成社會市場開發工作量4.6億元，鉆探系統完成產值9136萬元。國際市場完成合同總額4000萬美元，實現收入1000萬美元。職工收入增加，生活條件進一步改善。在實現企業總體經濟效益目標的基礎上，職工收入總量比上年增長10%以上。按照住房商品化、分配貨幣化的原則，新建職工住宅6000套，共計50萬平方米。為解決邊遠地區平房和住房未達標戶職工的困難，調整礦區布局，集資建房1397套，11.9萬平方米。投資1.4億元，用于職工住房維修、老房電路改造、供暖供水管線維護、生活飲用水質改善、礦區環境整治、幸福中學建設，進一步改善了職工生活條件。
【服務油氣主業實現雙贏】
深入開展形式多樣的創優活動，動用主要裝備、人員和技術，增加科技含量，降低成本費用，提高工程、產品、服務的質量和水平，在確保油田分公司油氣生產基本穩定的同時，實現年初制定的雙贏目標。鉆探和修井作業系統推廣使用新技術、新產品、新工藝，強化生產組織和管理，工程質量和生產效率進一步提高。在鉆井平均井深比上年增加145米的情況下，鉆機月速度達到2649米/臺，井身質量合格率100%，固井質量合格率99.7%。測井合格率100%，錄井合格率100%；修井作業交井一次合格率98.8%，優質井率90%；設計、施工質量合格率100%，基建工程優良率70%。在沈--撫輸油管線、冷一聯、洼一聯、油改煤等重點建設、改造項目中，基建系統優化設計、施工方案，強化過程管理，嚴格落實責任制，保證了投資控制，按期、優質完成了施工任務。生產生活保障系統全面推行服務質量標準，提高了工作質量和服務水平。
【外部市場開發取得新進展】
在穩固占領油田內部市場的同時，瞄準目標市場，廣泛搜集信息，落實政策機制，加強組織領導，注重發揮優勢技術，充分調動各方面的積極性，初步形成了以整體優勢外闖市場的格局。在國內市場，以西氣東輸工程為主線，統一組織油建、筑路、設計、監理等單位參與招投標工作，共投標50項，中標29項，中標率58%，合同金額4.3億元。鉆探系統各單位先后進入大慶、新疆、吉林、長慶、冀東等油田市場和本溪、大連等地的施工及技術服務領域，承攬國內項目39項。在國外市場，積極參與集團公司對外工程承包項目，加強與各專業公司的合作，鉆探、基建戰線具有對外工程服務能力的11個單位，全面參與國際市場競爭，共有5部鉆機，1部修井機和4套地震采集、固井、測井、酸化等專業設備進入中東、北非、南美、東南亞、中亞6個地區施工作業。全局外部市場空間擴大、份額增加，共實現國內社會市場產值5.5億元。其中，基建系統共完成社會市場開發工作量4.6億元，鉆探系統完成產值9136萬元。
【企業改革取得顯著進展】2001年，堅持以結構調整為重點，著力解決企業長期形成的體制弊端和結構性矛盾。
一、按照適應市場、提高效益的原則，進一步精干主業，分流富余能力。全局鉆井隊從75個調減為65個，作業隊從275個壓縮到220個，其中有20個作業隊轉產為撈油隊。
二、按照主輔分離的原則，新組建歡喜嶺、曙光、于樓三個地區公用事業處，全局物業系統區域化布局、專業化管理的格局已基本完成。
三、按照有進有退的原則，對長期處于嚴重虧損狀態的運輸公司撤銷單位編制，實行分散化經營，既實現了平穩過渡，也取得了良好的減虧效果。
四、按照優勢互補、合理布局、有效利用資源的原則，對部分同類型單位進行整合。全局3個隔熱管生產企業進行了聯合，4所職工醫院進行了合并重組。對區域教學管理機構、個別規模較小的學校進行了調整，撤銷了興隆堡儲運公司。
五、全局三項制度改革進一步深化。
(一)在人事制度改革方面，健全完善干部聘任、績效考核、選拔培養、監督約束和交流機制。對新聘任的50多名處級干部全部實行任前公示，對筑路公司行政領導班子和機關部分處室領導干部進行公開招聘。
(二)在用工制度改革方面，重新開展“五定”工作，采取效益或效率定員法，編制出14個系統、74個專業隊種的勞動定員標準，對工作量不飽滿的崗位，實行撤崗、兼崗、并崗。嚴格控制職工增長和用工總量，對新增的400多名職工，全部實行市場工資、短期合同的新型用工制度。積極創造條件，使1171名職工子女實現社會化就業。
(三)在分配制度改革方面，調整對二級單位的承包考核辦法，進一步完善經濟效益決定工資總量的分配機制，堅持按季度考核兌現。積極搞好微觀分配，主要生產單位搞活分配面達100%，最大浮動額度已達到職工檔案工資的50%，較好地調動了職工的積極性。
六、基本完成集體企業改制的工作目標。2001年，共審批廣源、興海等45個集體企業改制方案，其中完成38個企業改制工作。截止到2001年底，累計完成75個多種經營集體企業改制工作，從業人員7719人，吸收職工投資1億多元，改制企業經營規模占集體經濟總量的71.4%，人員占職工總數的72.6%。同總額4000萬美元，實現收入1000萬美元。
【強化經營管理】
全年制訂出臺30多項內部法規，使企業的各項管理工作基本做到有章可循，促進了企業決策行為和生產經營行為的規范化，為推進企業依法治理奠定了基礎。
進一步健全完善生產經營系統的管理制度，堵塞了管理漏洞。相繼制定《資金授權管理暫行辦法》、《物資招標(招商)采購管理辦法》、《基建市場管理實施細則》、《藥品集中招標采購辦法》、《多種經營項目投資管理辦法》、《內部市場管理辦法》、《關于加強外包工程事前審計的規定》等十幾項規定，使管理更加規范。實行藥品集中招標采購，節約資金2600萬元。“油改煤工程”設備招標節約資金300多萬元，清理掛靠和不規范隊伍142個，撤銷銀行賬號40個。
堅持以財務資金管理為重點，建立完善監督約束機制，加強資金的集中管理，清理撤銷一批銀行賬戶，全面開展對外投、外借和對外擔保的清查工作，糾正不規范行為，減少了資金風險。加強投資管理和控制，規范投資決策和程序，加大項目前期工作的力度，強化對項目實施過程的審計監督，確保投資總量不超，杜絕了計劃外項目。高效、優質完成6個礦區的油改煤工程項目，降低礦區供暖成本。加強成本、費用管理，初步形成全員、全過程降成本、降費用的有效機制。將有關管理指標首次納入對二級單位承包考核范圍，推動了管理增效工作的深入開展。加強內部市場管理，與油田分公司聯手清理整頓內部市場，對主營業務工作量實行區域定向服務，減少了工作量流失。
嚴格落實以崗位責任制為核心的各項規章制度，全面加強安全、環保、質量、節能、計量等方面的工作，建立實施HSE管理體系，不斷完善ISO9000質量管理體系，積極推進ISO14000環境管理體系的認證工作。加強生產組織協調和現場管理，完善生產管理運行各項規章制度，合理配置施工力量，保證了生產組織工作的科學、有序，提高工作的時效率。
全局安全、環保、質量工作全面達標。安全事故起數、死亡人數、經濟損失都比上年大幅度下降。杜絕了重特大環境污染事故的發生，無污染作業、鉆井率均達98%以上?？碧骄直辉u為集團公司安全生產、環境保護先進企業。
【技術創新提升企業核心競爭力】
企業技術創效能力明顯增強。全年取得重大科研成果35項，申請國家專利52項，科技創效8000多萬元。側鉆水平井、熱采井套管補貼等技術居國內領先水平，多底井分支井、超稠油集輸等技術達到國際先進水平。
全年共投入科技資金7093萬元，重點圍繞物探、鉆井、測錄井和井下作業四個領域，廣泛開展科研攻關和新技術推廣，形成一批特色、創效技術，較好地發揮了科技在企業發展中的技術支撐作用。
一、集中力量，突出重點，找準主攻方向，突破了一批關鍵技術難題，提高固井質量技術，熱采井套管補貼技術，多底分支井鉆井技術，開發地震技術等取得了重大突破。
二、加速推進科研成果向現實生產力的轉化，對深井鉆井綜合配套技術，水平井、側鉆井及側鉆水平井技術，深層地震勘探技術，成像測井技術，深層壓裂技術等10項核心技術進行整合配套并推廣應用。
三、瞄準市場，發揮優勢，形成了側鉆井、側鉆水平井技術，地化氣相色譜錄井技術，油氣水井帶壓作業技術等5項特色技術，以及長輸管道、大型儲罐全自動焊接和河流、道路定向穿越等5項基建施工技術，在外闖市場中發揮巨大的作用。全年運用特色技術獲得外部市場工作量6000多萬元。
完善科技項目管理機制，重大科研攻關項目全部實施課題制、合同管理，落實責任制，一批項目取得重大進展。
【多種經營】
集體企業改制后，初步建立了現代企業制度框架和運行機制，經濟效益明顯提高。在改制企業中，通過抽樣統計表明，12個改制企業經營狀況呈良性發展趨勢，銷售收入同比平均增長6.8%，利潤總額增長31.1%。面向社會市場，開發了有機熱載體爐、粉煤灰磚、輕型彩板等新項目，取得良好的經濟效益。盤錦中興街改造、雙興路西住宅開發項目已全面展開。采取各種形式，妥善解決了一批小企業、小廠點、小商店等資不抵債、扭虧無望的問題。以市場為導向，促進多種經營產業、產品結構的調整優化。將恒泰利公司與筑路公司管材廠進行了重組。PVC型材、管材、門窗、外墻涂料、玻璃工藝品、導熱油等產品都形成了一定規模，市場占有率逐步擴大，其中高溫導熱油、PVC排水管材等四種產品獲得本年度遼寧省優秀產品獎。“遼寧遼河油田恒泰利禹塑建材有限公司”成立。6月，原筑路公司通達塑料建材總廠在集體企業改制過程中，為擺脫困境，挽救企業，筑路公司決定引進外部投資者。信息發布后，興隆臺工程技術處恒泰利建安總公司經研究論證，決定對筑路通達塑料建材總廠投入524萬元貨幣資金，占該廠總股份的52.4%。經局主管領導和有關部室協調，雙方就人員、資產、土地等問題進行充分協商后達成共識并簽訂了協議。8月16日，經改制重組的通達塑料建材總廠重新注冊登記，組建為“遼寧遼河油田恒泰利禹塑建材有限公司”。同日召開成立大會。
【領導班子和職工隊伍建設】
以思想政治建設和作風建設為重點，組織各級領導班子和黨員干部深入學習江澤民總書記“七一”重要講話和黨的十五屆六中全會《決定》，加深對“三個代表”重要思想科學內涵的理解，提高了領導干部思想政治素質，加強和改進了作風建設。按照集團公司黨組的部署，局領導班子及成員集中開展“三講”學習教育活動，認真抓好“三講”整改方案的落實。舉辦5期處級干部“三講”學習教育培訓班。在全局黨員干部中深入開展反腐倡廉警示教育，嚴格落實黨風廉政建設責任制，大力開展效能監察。全年共立案查處違紀違法案件54件，結案54件。處分黨員、干部54人，其中移送司法機關1人。共挽回經濟損失191.16萬元。加大對失職案件的查處力度，全年共立案查處失職類案件30件，挽回經濟損失190多萬元。
在重點抓好領導班子思想政治建設和作風建設的同時，積極穩妥地推進干部人事制度改革。局黨委和勘探局先后制定出臺涉及干部選拔任用、產權代表管理、后備干部和科級干部隊伍建設等一系列干部管理制度。實行領導干部任前公示、公開招聘、競爭上崗和試用期制。全年共調整充實了34個二級單位、25個局機關部室及直屬單位的領導班子，為30個二級單位配備了35名正、副總工程師和6名總會計師，進一步改善了領導班子結構，推進了干部隊伍年輕化進程。
全局廣泛開展以“轉觀念、提素質、抓改革、促發展”為主題的形勢任務教育，引導廣大職工認清形勢，正視困難，堅定信心，牢固樹立起市場觀念、競爭觀念、服務觀念、效益觀念，增強危機感、緊迫感和責任感。做到眼睛向內，苦練內功，正視矛盾，迎難而上，為完成全年生產經營任務奠定了良好的思想基礎。
把思想政治工作與企業管理融為一體，在改革和生產經營各個環節中，增強思想政治工作的實效性。從“講政治、保穩定、促發展”的高度，抓住熱點、矛盾問題，做好改革過程中深入細致的思想政治工作，以及職工群眾來信來訪和矛盾糾紛調解處理工作，同時盡最大努力為職工辦實事、辦好事，保持了隊伍基本穩定。
為適應企業走向市場的迫切需要，針對近兩年勘探局大規模減員帶來的隊伍結構變化，全局各級黨政工團組織協調配合，大力提升職工隊伍素質。年初，局黨委和勘探局表彰47名勞動模范和43個基層先進集體；5月，作出向全國五一勞動獎章獲得者楊建新學習的決定；9月，表彰、獎勵25名局級學術技術帶頭人和92名局級優秀人才。通過表彰先進，弘揚正氣，較好地發揮了先進模范人物的示范導向作用。下半年，局黨委和勘探局組織主營業務隊伍技術素質狀況大調查，召開“加強職工培訓，提升隊伍素質”經驗交流會，舉辦全局第六屆職工技術比賽。通過不同方式、方法強化職工業務技術培訓，全年共培訓6.1萬人次，其中舉辦財務管理等各類專業知識培訓班50期，培訓干部8300人次。
中國石油遼河油田分公司
【概況】
遼河油田分公司深入貫徹中共十五屆五中、六中全會精神，認真落實集團公司、股份公司工作會議的部署，緊密圍繞“十大工作目標”，廣泛開展“創新管理年”活動，認真實施“三個五工程”，大打勘探開發管理進攻仗，強化企業經營管理，各項工作均取得可喜成果，全面完成或超額完成了股份公司下達的各項業績考核指標。
全年完成二維地震采集759公里，三維地震采集741平方公里。完成各類探井63口，進尺18萬米。完成新老井試油128口224層。探明石油地質儲量5801萬噸，可采儲量1109.9萬噸，分別完成年度計劃的105.5%和100.9%；探明天然氣地質儲量10.39億立方米，可采儲量6.63億立方米，分別完成年度計劃的103.9%和102%；控制石油地質儲量4798萬噸，完成年度計劃的106.6%；預測石油地質儲量5252萬噸，完成年度計劃的210%。
全年投產新井703口，年產油123.3萬噸；對老井采取各類措施6769井次，年增油327萬噸；投轉注水井120口；完成油田注水2748萬立方米，注水油田年注采比0.84；熱采稠油注汽1514萬噸，年油汽比0.5。
全年生產原油1385萬噸，超產10萬噸；實現原油配置商品量1260.35萬噸，超計劃指標9.1萬噸；生產天然氣11.77億立方米，超產1.3億立方米；外供5.5億立方米，超供0.5億立方米；油田自然遞減率31.97%，綜合遞減率9.22%，分別比上年下降0.63和1.19個百分點，綜合含水上升率1.3%，與上年持平。
在下半年國際油價持續走低的情況下，全年實現銷售收入160億元，實現利潤總額50.19億元，投資和油氣單位操作成本控制在計劃指標之內。
【新區勘探和老區滾動勘探取得新成果】
認真落實股份公司勘探工作會議精神，在老區勘探程度高、新區勘探目標復雜的形勢下，大打勘探進攻仗，通過加強前期研究、優選勘探目標，深入開展三維資料精細處理解釋、儲層預測追蹤及“三老”資料復查，優化井位部署，精心組織實施，新區勘探和滾動勘探均取得可喜成果。
全年新區勘探上報探明石油地質儲量3277萬噸，可采儲量610萬噸；完成控制石油地質儲量4798萬噸，預測石油地質儲量5252萬噸。主要取得五個方面成果：
(一)東部凹陷歐上報探明石油地質儲量424萬噸，探明石油地質儲量430萬噸。
(二)海上勘探探明石油地質儲量599萬噸，預測石油地質儲量2825萬噸。
(三)西部凹陷東部陡坡帶控制石油地質儲量685萬噸，預測石油資源量1000萬噸。
(四)高升斜坡帶控制石油地質儲量300萬噸。
(五)曙一區興隆臺油層超稠油熱采出油，實現控制儲量升為探明儲量2254萬噸。
滾動勘探上報探明石油地質儲量2524萬噸，可采儲量499.4萬噸，探明天然氣地質儲量10.39億立方米，可采儲量6.63億立方米。老區新塊勘探取得突破性進展，老區新層勘探有新發現，老區擴邊勘探取得新進展。通過超前研究、優化部署、精心實施，有一批井取得良好效果。滾動深井和開發控制井試油試采成果顯著，有效地緩解了產能建設不足的矛盾。
【產能建設達到預期效果】
針對產能建設目標復雜，新區稀油油藏埋藏深、低滲透、特殊巖性比例大的特點和老區剩余油高度分散、調整難度大的現狀，堅持“超前研究、精心部署、優化實施、跟蹤分析、及時調整”的原則，在總結以往經驗教訓的基礎上，及時制定產能建設管理辦法，明確方案實施程序和鉆井運行順序，對新區新塊先實施控制井，確保鉆井成功率和產能建設到位率；對特殊巖性油藏和深層低滲透砂巖油藏實行全過程管理，發現變化及時調整。全年安排鉆開發井和開發控制井730口，建產能170.3萬噸，配產110萬噸。由于投資缺口大，通過多次優化調整，實際鉆井672口，進尺124.77萬米，建產能137萬噸。共投產新井652口，年產油122.49萬噸。雖然少鉆新井58口，少建產能33.3萬噸，仍超額完成了當年新井配產。全年安排鉆氣井20口，由于天然氣后備資源不足，實際鉆井11口，建成天然氣年產能力1億立方米，在產能建設缺口0.65億立方米的情況下，通過老區挖潛等措施，超額完成天然氣生產任務。
【油田穩產基礎有所改善】
在認真分析注水開發油田存在問題的基礎上，召開注水開發工作會議，總結分析經驗教訓，及時調整注水工作部署。全年投轉注水井120口，日增注水7750立方米；老井復注40口，日增注水量4724立方米；新增分注井174口，有效地改善了水驅效果。針對熱采稠油進入高輪次吞吐階段出現的矛盾和問題，在深入研究剩余油分布規律的基礎上，通過增加大修側鉆井和局部加密井，進一步完善井網，提高油層平面動用程度。通過實施分注選注，優化注汽參數，提高注汽質量，提高了油層縱向動用程度，延緩了稠油遞減，熱采稠油年油汽比與上年持平。
強化綜合治理，三級綜合治理區塊基本達到治理目標，其中18個分公司級綜合治理區塊實施各類措施2368井次，年底日產液水平比治理目標低5715噸，日產油水平與治理目標持平，綜合含水降低1.74個百分點；熱采稠油區塊階段油汽比0.51，比治理目標0.5高0.01。
【企業管理水平進一步提高】
加大生產經營基礎設施投入，規范基本建設管理，沈--撫管線更新改造工程一次投產成功。投資1.44億元新建冷家油田集輸系統，投資3200萬元實施超稠油集輸工程，投資5000萬元更換隔熱管。開展第二次崗位責任制大檢查，綜合考評總分數比上年提高0.7個百分點，及時消除事故隱患，保證冬季安全生產，促進基層基礎工作水平的提高。加強原油特別是超稠油外銷組織，保證了生產的連續、穩定運行。加強對外協調，錦州采油廠周邊盜用電治理取得初步成效，日用電量下降15萬千瓦時。按照集團公司、股份公司統一要求，認真做好關聯交易和市場開放工作，基本實現了市場開放50%的工作要求。
【企業內部改革繼續深化】
繼續深化干部人事制度改革，實行業績考核，與200余名處級領導干部和1000余名科級干部簽訂業績合同。認真實施勞動組織改革和勞動組織結構調整，完成石化總廠2800名員工的歸并和特種油開發公司、淺海勘探開發公司兩個公司近600名員工的劃轉工作。挖掘人力資源潛力，全年實現勞動力挖潛1600人。健全完善新的薪酬分配機制，建立單位薪酬總量隨效益指標完成情況浮動的激勵機制，實現了業績獎勵隨業績指標同步增長。調整完善油田分公司機關管理職能和機構設置，先后成立物資、鉆井、基建、資產管理中心，成立市場和關聯交易管理辦公室，設立法律事務處，增強油田分公司機關的協調、管理和監控能力。
華錦化工（集團）有限責任公司
【概況】
堅定搞好企業的信心，強化管理、降低成本、調整結構、開拓市場，克服市場變化、原料不足、資金緊張等困難，經營運行開始走出低谷，完成了“十五”期間振興集團的第一步任務。全年實現企業總產值28.38億元，銷售收入31.99億元，綜合效益1.82億元，實現增加值5.57億元，實現利稅2.08億元，產品產銷率100.5%，資產負債率降低2個百分點，完成改造投資2.06億元，重大事故為零。
【生產效率與產品質量同步提高】
各生產單位樹立“管生產就要管制造成本”的新思想，努力在降低車間成本、提高產品質量上尋找效益增長點，強化工藝消耗管理和現場物料管理，不斷解決制約裝置長周期、滿負荷運行的“瓶頸”問題。集團所屬企業的生產裝置運行平穩，生產周期長，負荷滿，沒有發生重大事故，為集團集中精力解決其他問題奠定了基礎。集團控制的17項消耗指標中有8項低于上年，有4項與上年持平。16種產品的質量綜合合格率為98.4%，比上年提高1.4個百分點。上級抽檢合格率100%，用戶意見處理率100%。裝置有效運轉率平均為92.57%，比上年略有增加。乙烯公司、錦天化和熱電廠三大裝置的兩年一次的大修和改造任務按期、安全、保質完成。遼河化肥廠和錦西化肥廠的合成氨綜合能耗繼續下降。遼河化肥廠在一季度天然氣嚴重不足、外供蒸汽多次中斷的情況下，實現合成氨、尿素生產的有效運轉361.86天和356.28天，提前6天完成全年產量計劃。錦西化肥廠全年生產尿素57.13萬噸，實現綜合效益15938萬元。乙烯公司面對原料收率低、價格高、供量不保等困難，外找原料，內抓6爐運行和乙烯下游產品的增產改造，全年生產聚烯烴26.33萬噸，聚丙烯、苯乙烯分別提前16天和9天完成年度產量計劃。精細公司順酐廠原料苯法改造順利成功，年產能力達到1.2萬噸，從根本上改變了原料成本高受制于人的局面，產品成本同比降低1125元/噸。塑料公司的門窗產量再創新高，達到18.5萬平方米。原動力公司在中外合資人員分離，思想不穩定的情況下保持了較好的生產水平。
【七項調整改造全面完成】
在資金十分緊張的情況下，投資2.06萬元，選擇投資省、見效快、技術可靠、內部關聯性強的7個改造項目，作為扭轉困難局面的關鍵措施，克服資金不到位、工期緊張、工序復雜和酷暑嚴寒等困難，以20萬噸復合肥生產裝置擴產改造完成為標志，7個改造項目年內全部完成，形成新的經濟效益增長點，為以后調整產品、原料結構，增加經濟效益打下了堅實的基礎。
錦天化的合成預轉化改造工程順利完成，增產合成氨5%，年增效益500萬元。精細公司投資480萬元，僅用兩個月時間完成順酐原料苯法改造工程，徹底解決了缺乏原料的問題，使瀕臨倒閉的企業起死回生。遼通公司完成8萬噸芳烴抽提改造，對乙烯公司的副產品進行深加工，其產品又是順酐廠的原料，實現了內部資源的優化配置。乙烯公司完成6爐運行改造，保持高產水平。丁二烯及PBL工程分別于10月和11月竣工，該項目建成投產，解決了ABS的原料PBL依賴進口的問題，大幅度地降低了產品成本。投資1700萬元的復合肥廠改擴建項目，提高了產品質量和市場競爭力。
遼河化肥合成氨自熱轉化爐改造、20萬噸ABS和20萬噸乙烯合資擴產、錦天化3萬噸聯醇、3萬噸三聚氰胺等項目的前期工作得到積極推進。
【科研開發取得突破性進展】
年內，PTMEG中試獲得成功，年產200噸的中試裝置轉入正常生產。經過兩年多的設計、修改、調試以及工藝改進，該裝置于年前產出合格產品，并轉入正常生產，產品已供給下游廠家使用，正在為擴大生產做準備。
一批科研課題取得了成功或階段性成果。順酐酯化、加氫催化劑已完成小試，并通過專家鑒定委員會審查評議，已向國家申請公開專利。與山東農科院聯合開發的高效活性生物有機肥，經多地點、多作物的田間試驗，具有降低肥料使用量、提高肥料利用率、增加產量等功效，得到試驗農民的認可，顯示了較好的市場前景；無規共聚丙烯課題取得新進展；聚丙烯信號電纜、阻燃級ABS專用料的研制工作已經完成，作為技術儲備，待條件成熟時投入生產；完成催化劑702-1型氯甲烷課題，產品成功用于浙江巨化氟化學公司生產中；預轉化催化劑試產成功，在錦天化應用效果良好；節能型一段催化劑試產成功，已經應用于山西化肥廠生產中，并出口美國；塑料公司改進型材配方，年可節約成本200萬元。以上科研成果大部分擁有自主知識產權，提高了集團的核心競爭力，提高了全體職工尤其是科研人員科技興企的信心，增加了集團的發展后勁。
【招商引資對外貿易】
遼河熱電合資項目經歷兩年多的工作，于年底掛牌運營。中外雙方各占50%股份，引進外資3000萬美元。開辟出一條以存量吸增量，盤活存量、擴大增量的企業發展新路。精細公司催化劑廠與德國南方公司的合資談判已進入實質性階段。
對外貿易有很大進步。全年共出口尿素11.5萬噸，催化劑254噸，聚丙烯50噸，產品遠銷到美國和東南亞10個國家。全年共進口化學品4700噸，設備、備件及儀器20臺套，實現出口創匯1378萬美元，進出口總額2300萬美元，其中進口額922萬美元。集團的經營開始融入國際市場。
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