遼河油田·華錦集團（2006年）
中國石油遼河油田公司
【基本情況】
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡稱油田公司）橫跨遼寧、內蒙兩省（區）的13個市、34個縣（旗），以石油、天然氣勘探開發、油氣銷售為主營業務，下設采油、科研、集輸、銷售等21個廠、院、支隊和公司。油田公司總部在遼寧省盤錦市。原油產量居全國第三位，是國內最大的稠油、超稠油、高凝油生產基地。
2006年，全面推進“六項戰略舉措”、實踐“硬穩定、快發展”戰略目標取得顯著成效。油田公司全面落實科學發展觀，按照集團公司、股份公司總體工作部署，完善發展思路，扎實推進各項工作，克服諸多矛盾困難，全面超額完成二屆三次職代會確定的工作目標和股份公司下達的業績考核指標，各項工作都取得了新的進展。
【油氣勘探】
按照“深化陸上、加快灘海、突破外圍、準備南海”的總體思路，加大勘探投入，突出新區、新領域預探，取得一系列重大發現和突破。遼河灘海繼海南—月東億噸級油田發現之后，東部葵東構造帶部署鉆探的葵東101井、葵東102井等4口探井，在東營組發現厚油層，試油獲日產百噸高產油氣流，預計儲量規模可達1億噸，實現遼河灘海勘探的重大發現。興隆臺潛山在4 000米以下發現油氣層，突破遼河坳陷深層潛山含油氣深度界限，創新深層油氣成藏認識，縱向擴大潛山勘探領域，新增探明石油地質儲量2 309萬噸，控制儲量4 668萬噸。按照巖性油氣藏部署思路，實施精細勘探，發現一系列新的含油氣區塊，增強了老區穩產基礎。轉變勘探思路，遼河外圍“下洼找油”在陸家堡、奈曼旗凹陷發現新的含油氣構造，新增探明石油地質儲量1 930萬噸，控制儲量2 960萬噸，打破遼河外圍勘探沉寂多年的局面。推進勘探開發一體化，綜合應用新的技術手段，深化油氣成藏規律研究，老區滾動勘探新增探明石油地質儲量812萬噸。南海勘探完成瓊東南盆地華光凹陷1 168平方千米三維地震采集，為實施鉆探奠定了基礎。全年完成探明石油地質儲量5 370萬噸，控制儲量8 300萬噸，預測儲量6 049萬噸，分別完成年計劃的179%、166%和101%；新增可采儲量1 390萬噸，時隔10年，重新實現了儲量替換率大于1的目標。
【油氣開發】
以保持油氣生產穩定為目標，科學分析矛盾及潛力，強化生產組織運行，油田穩產基礎進一步加強。優化部署，科學設計，強化運行，跟蹤調整，及時投產，產能建設取得良好效果。全年完鉆新井575口，建產能135萬噸。水平井規模實施成效顯著，全年完鉆水平井135口，建產能52萬噸，當年產油35.4萬噸，超計劃5.4萬噸，實施數量、鉆井成功率、單井產量保持股份公司領先水平，對生產任務的完成起到了決定性作用。強化注水，優化注汽，科學組織實施高效措施，加強采油生產管理，提高老油田開發管理水平，70個三級綜合治理區塊年產油803.9萬噸，超計劃2.2萬噸，自然遞減率28%、綜合遞減率9.46%、含水上升率1.9%，同比分別下降4.79、1.34和1.1個百分點。認真分析長停井潛力，優化復產措施，全年恢復長停井887口，年產油34.7萬噸。曙一區SAGD先導試驗館陶油層4個井組，通過優化注采參數，強化跟蹤調整，日產油達到300噸以上；興Ⅵ組4個井組開發效果不斷改善，日產油由17噸上升到140噸。齊40蒸汽驅累計轉驅44個井組，先導試驗區日產油達到180噸以上。持續開展天然氣勞動競賽，深入開展潛力大調查和“三老”資料復查，通過淺層找次生氣、老區挖潛增氣、管理節約用氣，基本保證內供外銷需要。突出重點，加強管理，與勘探局合作開發生產原油63萬噸，油田公司獲得份額油23.5萬噸。2006年，是油田進入遞減階段以來，在開發難度逐年加大的情況下，產量遞減最少的一年。全年生產原油1 201.46萬噸，實現原油商品量1 129.99萬噸；生產天然氣8.9億立方米，實現天然氣商品量5.35億立方米。全面完成計劃指標，遏制了油氣產量快速遞減的局面。
【曙一區超稠油SAGD試驗】
曙一區超稠油SAGD試驗方案設計8個井組，全部轉入SAGD開發。截至12月底，19口直井注汽，日注汽1 913噸，8口水平井和1口直井采油，日產液2 258噸，日產油409噸，瞬時油汽比0.212，采注比1.18。其中，館陶油層4個井組年底與年初對比，日產液由921噸上升到1 166噸,日產油由202噸上升到307噸，瞬時油汽比由0.21上升到0.22，采注比穩定在0.9左右，基本達到了方案設計指標，試驗獲得成功并通過股份公司驗收。當年10月轉入的興Ⅵ組4個井組處于驅替階段，效果逐步改善，日產油由初期最低的17噸上升到年底的144噸。
【齊40塊轉蒸汽驅】
齊40塊蒸汽驅方案規劃150個井組，為加快工業化實施,2006年進行了65個井組的實施準備,完鉆新井112口，注汽系統、集輸系統建設全部完成，12月9～31日轉驅33個井組,注汽井33口,生產井152口,日注汽3 285噸,日產液1 193噸,日產油273噸，綜合含水77.1%。同時對先導和擴大試驗區的11個井組通過完善井網、優化注汽參數、實施吞吐引效和油井提液，日產油由上年底的95噸上升到上年底的183噸，最高215噸，油汽比由0.09上升到0.17，最高0.19，采注比由0.67上升到1，最高1.2，接近方案設計指標，開發效果不斷改善。
【難采區塊合作開發】
按照“由老區合作向新區合作轉變，由恢復生產能力向增加生產能力轉變，由工作量合作向新技術合作轉變，由委托管理向項目管理轉變”的工作部署，通過推進新區合作開發，在沈628等10個區塊新增動用石油地質儲量520萬噸，部署新井53口，完鉆49口，投產44口，日產油270噸，年產油4萬噸，建成原油生產能力近10萬噸。
【天然氣開發】
通過開展老區氣藏精細描述、擴邊挖潛和淺層氣評價研究，在沈16塊、沈257塊、興28塊等5個區塊投產新井15口，初期日產油136噸，日產氣11.4萬立方米，年產油1.74萬噸，年產氣0.11億立方米；通過開展淺層天然氣潛力、老區潛力、長停井潛力大調查，編制兩批措施挖潛方案，安排老井挖潛189井次，實施133井次，日增氣105.1萬立方米，年增氣1.42億立方米；通過開展老井補充資料錄取83口，在56口井“水層”、“干層”和未解釋層新發現氣層、可疑氣層268.4米/127層，實施34口，成功率67.6%。通過采取排水采氣、套管氣回收、外輸控溫、高含水區塊冷輸、安裝節能火管爐、大罐收氣、降粘節氣、提高加熱爐熱效率、零散氣治理、打擊盜氣、井站小伙房改燒液化氣等11項管理措施，使天然氣內耗降低到最低限度。
【油田科技】
緊密圍繞勘探開發需求，攻關關鍵技術，集成配套技術，推廣成熟技術，為生產任務的全面完成提供了技術支持。圍繞制約油田勘探開發的重點、難點問題，全年組織開展84個科研課題，榮獲各類科技成果獎150項，完成省部級成果鑒定16項，獲國家授權專利33項。取得了六項主要工作成果。
一、轉換開發方式工藝技術。針對SAGD試驗技術需求，研發應用了汽水分離器、高溫大排量舉升系列抽油泵、高溫不壓井作業、水平井斜井段和水平段溫壓監測等10項技術，滿足了SAGD生產需要；針對蒸汽驅技術需求，研發應用了汽驅井分層注汽、雙管注汽等10項技術，為下步開發過程中進一步改善開發效果提供了保證。
二、鉆采工藝技術。根據特殊油藏需要和地面需求，在鉆井設計方面，研發了“L”型、“勺”型和“魚骨狀”及“三維繞障”等井眼軌跡設計技術。在采油技術方面，初步形成了大斜度防偏磨有桿泵舉升、多點注汽、負壓沖砂、三元復合調剖、酸化、多點監測等6項工藝技術。
三、推廣成熟配套技術。推廣多脈沖加載壓裂、小直徑采油、油井防砂等技術，累計應用365井次，增油5.2萬噸，節電15.3萬千瓦小時，節約注汽量20萬噸；規模實施稠油分注分采、機械防砂、深層水力壓裂等10項成熟配套技術，累計實施5 197井次，年增油73萬噸，分別完成年度計劃的137%和148%。
四、曹臺高凝油潛山中深層熱壓裂試驗。優選曹臺潛山曹6井在1 388米～1 475米井段實施了大型熱壓裂獲得成功，初期日產油12.6噸，年底日產油2.3噸，創造了遼河油田壓裂液配制溫度最高、特殊巖性儲層加砂量最大、施工工藝最復雜等五個之最，為開展評價試驗曹臺高凝油潛山提供了經驗。
五、采油管理。2006年，油田公司油井檢泵周期達到451天，同比延長了63天。抽油機系統效率、油井利用率、抽油機平衡率分別達到22.1%、74.1%、85.2%，比上年提高1.1、3.1、3.2個百分點。
六、燃料結構調整進展順利。2006年，燒各類燃料替換原油42.96萬噸。其中：改燒煤站1座，替換原油0.18萬噸;改燒渣油爐子44臺，替換原油26.35萬噸;改燒煤焦油爐子51臺，替換原油12.96萬噸。促進原油商品量提高。
【加快水平井實施運行】
機關生產處室編制分月度水平井設計、上鉆、完鉆、投產運行計劃，按運行計劃合理調配鉆機及隨鉆跟蹤設備，采油單位按運行計劃及時作好鉆前準備和地面工程建設，鉆采工藝研究院和勘探開發研究院按運行計劃加快地質、工程設計和隨鉆跟蹤研究，水平井生產時率和產能貢獻率均提高2個百分點以上。在特種油開發公司的水平井生產中，通過提前組織、積極協調、及時投產，40口水平井上半年全部完鉆，9月底全部投產，比運行計劃多生產26天，超產原油2.1萬噸。超前組織新海27井、洼38井二次開發試驗水平井的實施，贏得了試采和評價時間，其中，新海27塊被股份公司列為2007年二次開發四大示范區之一。
【經營業績】
面對投資成本控制難度逐步加大的嚴峻形勢，采取有效措施，以經營管理水平的提升促進經濟運行質量和效益的提高。以投資項目管理為重點，嚴格決策程序，加強項目年底期評價、過程監督和現場審核，提高投資使用效率，全年節約投資8 600余萬元。科學組織，密切配合，順利完成集輸系統重大調整、洼60原油集輸、齊40蒸汽驅地面建設等重點工程。強化資金預算動態管理，細化成本控制，有針對性地加強重大項目、重點工程成本管理，統籌資金配置，不斷提高成本管理水平，油氣單位操作成本控制在計劃指標之內。持續推進內控體系建設，發布實施油田公司《內部控制管理手冊》，內控體系運行取得初步成效。積極開展創建“節能節水型企業”活動，全年節電4 500萬千瓦小時，節水265萬立方米，節約用地10.68公頃。加強資產管理，加大設備更新改造力度，盤活資產存量，實現設備挖潛增效2 600多萬元，設備新度系數提高0.04。嚴格物資、化學藥品采購管理，成立市場和關聯交易管理專門機構，加強審計、概預算、結算、銷售、法律合同和效能監察管理，完善信息門戶和平臺建設，企業科學化、規范化管理水平有了新提高。認真搞好油地融合和地方協調工作，保證了生產經營工作的正常運行。加強油品管理，始終保持嚴打整治的高壓態勢，有效震懾涉油犯罪，取得顯著成效，維護了企業整體利益。2006年，通過全方位強化經營管理，實現投資、成本的平衡，經營業績指標創歷史新高。全年實現總收入301.22億元，實現國內準則利潤118.58億元，國際準則利潤129.09億元；上繳稅、費總額77.91億元，利、稅、費總額歷史性地突破200億元。
【安全環保工作】
認真貫徹落實集團公司安全環保座談會、南戴河領導干部會議和冬季安全生產領導干部會議精神，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，高度重視并切實抓好安全環保工作。嚴格落實各級領導和部門安全環保責任制，明確建設方的主體責任，健全考核和責任追究制度，促進了安全環保管理職責的履行。以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患、細管理、上水平”為主題，扎實推進“安全環保基礎年”活動，強化安全環保監督檢查，加大教育培訓力度，開展“無違章、無隱患”班組創建活動，基礎工作管理水平有了新的提高。HSE管理體系建設進一步完善，危害識別、風險評價、應急管理和員工健康管理逐步納入制度化、規范化軌道。加大隱患治理力度，在股份公司的大力支持和地方政府的協作下，投資近6億元，實施項目209項，城區違章占壓、管線老化、加熱爐腐蝕等影響安全運行的重大隱患得到一定程度解決。強化海上作業、消防和交通安全管理，重點領域、要害部位和關鍵環節的安全環保管理得到加強。依靠科技和管理，大力推行清潔生產，實現污染物穩定達標排放。歡喜嶺采油廠被評為“國家環境良好企業”，成為遼寧省和中國石油上游企業中第一家獲此殊榮的單位。持續保持油田公司安全環保形勢的穩定。
【加強“四好”班子建設】
認真貫徹落實集團公司黨組《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》，緊密結合油田實際，制定下發開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子創建活動實施辦法、加強領導班子建設的若干意見等一系列文件，明確“四好”班子建設的任務目標、實施步驟和考核辦法，大力推進“四好”班子創建活動。強化兩級中心組學習，嚴格執行“三個一”學習制度，詳細制定并實施領導中心組學習計劃，采取專題輔導、集中講座、視頻會議等形式，認真組織學習黨中央、遼寧省委、集團公司黨組和股份公司管理層一系列重要會議、領導講話精神，突出科學發展觀、構建和諧社會、社會主義榮辱觀和正確的群眾觀、利益觀、政績觀等重點內容，強化學習制度和學習計劃的落實，確保學習質量。2006年油田公司黨委中心組共集中學習39次。采取集中培訓等形式，開展理論業務知識學習培訓。全年組織培訓班9期，培訓處級干部333人次，在培訓規模、培訓范圍和培訓內容等方面均有新的突破。建立健全黨政領導班子辦事制度、議事規則、黨員領導干部重大事項報告、業績考核等制度，切實加強領導班子制度建設。把嚴格紀律約束與典型示范激勵相結合，在領導干部中大興學習創新、調查研究、求真務實、聯系群眾之風，各級干部工作作風進一步轉變。
深化用人制度改革，繼續推行干部競聘制度，組織了3個系統8個崗位的競聘工作，有42名符合條件的人員參加競聘答辯會，其中有8人走上了副處級領導崗位。全年組織調整二級班子15個、機關職能部門和直屬公司25個，提拔正副處級干部62人。在職處級干部平均年齡45.2歲，45歲以下的占62.7%。領導干部平均年齡較上一年降低1歲，其它指標均比上一年有所提高。
【開展“三增三新”主題教育活動】
廣泛開展“增儲量、增產量、增效益，新目標、新要求、新發展”的“三增三新”主題教育活動。通過油田公司領導帶頭宣講、圖片巡展等形式，圍繞勘探開發、經營管理、班子隊伍建設的重點和難點問題，深入開展群眾性大討論活動，引導員工積極培育勘探無禁區、開發無止境、管理無終點的理念，統一思想，振奮精神，進一步激發了廣大干部員工的潛能和積極性。
緊密結合油田公司實際，廣泛開展科學發展觀、社會主義榮辱觀和構建和諧社會的學習教育和實踐活動。舉辦了漫畫展，開辟了“知榮辱、樹新風、促和諧”、“社會主義榮辱觀大家談”等專欄和專題，開展了“查八恥、踐八榮”等一系列主題實踐活動，使教育活動進機關、進基層、進崗位、進家庭。
加大選樹典型、弘揚先進的力度，利用電視、報紙、網絡等媒體，采取先進事跡圖片展、報告會等形式，重點選樹宣傳中國高技能人才楷模束濱霞、省十佳女職工標兵王曉華、集團公司廉潔從業模范干部王家幫、集團公司杰出科技工作者、技能專家等一大批典型。優化宣傳資源，加大宣傳力度，突出主營業務、經營管理、節能降耗、班子隊伍建設、企業文化建設等重點工作，在新華網、《經濟日報》、《工人日報》、《中國石油報》等國家和行業媒體進行集中宣傳，形成宣傳強勢。加大調研工作力度，通過專題調研、集中調研等形式，準確掌握員工思想動態，及時發現基層存在的熱點和難點問題，把解決思想問題和解決實際問題相結合，深入細致地做好經常性思想政治工作。
【基層建設和企業文化建設】
按照《集團公司基層建設綱要》要求，將基層建設納入油田公司整體發展戰略，制定實施《關于進一步加強基層建設的指導意見》，按照內控體系建設要求健全完善各項規章制度，加強黨支部建設和基層班、站建設，強化崗位責任制檢查落實，認真做好安全環保各項基礎工作，組織開展基層建設理論研討和經驗交流，全面推進基層建設。
堅持基層建設與企業文化建設相融共進，致力于員工價值與企業價值的緊密融合與共同提升，深入實施“五小”工程文化、廉潔文化和“安全、環保、健康”文化等主題文化建設,積極完善特色鮮明的企業文化體系。以小練兵為重點深化“五小”工程建設，堅持整體推進，分步實施，截至2006年11月共新建和完善基層班站“小文化角”1 033個、“小練兵”935個、“小伙房”999個、“小廁所”976個、“小綠地”1 025個。突出以“安全、環保、健康”為主題，從培育物質安全文化、制度安全文化、行為安全文化入手，開展知識答題、DV比賽、格言警句征集、頒獎晚會等3個系列11項活動，形成了良好的安全文化建設氛圍。組織召開企業文化暨基層建設優秀成果發布會，發布優秀理論研討成果60項，推動基層建設與企業文化建設不斷向縱深發展。
中國石油遼河油田公司領導成員名單
總經理、黨委副書記
謝文彥
黨委書記、紀委書記、工會主席
劉振軍
副總經理
任芳祥
張恩臣
孟衛工
總會計師
李 晶（女）
總經理助理、盤錦市人大常委會副主任
黨委委員
周國華
張慶東
遼寧華錦化工集團
【概況】
遼寧華錦化工集團是以化學肥料和聚烯烴樹脂為主業的省屬大型化工企業。2006年末，總資產97億元，職工1.1萬人。年生產能力：合成氨100萬噸，尿素160萬噸；甲醇6萬噸，碳酸二甲酯1萬噸；乙烯18萬噸，聚乙烯14萬噸，聚丙烯5萬噸，苯乙烯7.5萬噸，聚苯乙烯3萬噸，ABS 5萬噸；塑料加工2.5萬噸。有遼河化肥、錦西化肥、新疆庫車化肥、盤錦乙烯、雙興公司五個主要生產企業，以及熱電公司、催化劑公司兩個中外合資企業等。
【主要經濟指標完成情況】
2006年，華錦集團以重組改制和老工業基地振興為動力，生產經營和項目建設齊頭并進，取得較好的成果。2006年，華錦集團以科學發展觀為統領，以實現跨越發展為目標，努力克服了石腦油漲價、國家對新上項目從嚴控制等困難，較好地完成了經營和發展任務，實現“十一五”期間的良好開局。2006年，全集團實現工業總產值36.5億元,比上年增長15.5%；實現銷售收入69.1億元，比上年增長20.9%，再創歷史新紀錄；實現利潤1.21億元，按可比口徑比上年增加440萬元。
【生產運營】
抓好各生產裝置的安全、穩定、長周期運行。乙烯公司狠抓長周期、高負荷生產，乙烯裝置A級連續達到352天，生產乙烯18萬噸、雙聚雙苯29.55萬噸，同比分別增加14.6%和16%，創歷史最好水平。實現利潤1 558萬元，比上年增加5 867萬元。
新疆化肥以“四個正常化”為目標，自2月份試生產后，克服20余次電網停電等外部困難，解決103-J中壓缸振值高、密封油系統泄漏等30余項設備問題,裝置運行水平逐月提高，四季度實現高負荷生產，全年生產尿素30.6萬噸，實現利潤1 698萬元，成為集團新的效益增長點。
錦西化肥在面臨E-42換熱器泄漏等嚴重設備隱患的情況下，加強重點設備監測分析，用38天時間完成了更換合成塔內襯等480個設備大檢修項目，消除了隱患，實現大干百天期間的高負荷生產，全年生產尿素50.7萬噸，實現利潤1.22億元。
遼河化肥廠通過優化工藝、加強日常維護，及時排除了尿素合成塔因天然氣不足造成的腐蝕等設備隱患和故障20余次，實現低負荷下的安全平穩運行,全年生產尿素46.6萬噸。
雙興公司實現全年高負荷連續生產，分別生產ABS、PBL 5.17萬噸和1.1萬噸，比上年分別增加18.6%和4.8%，丁二烯裝置A級連續達到400天，創造了連續運轉的新紀錄，比上年增產3 704噸。實現利潤5 001萬元，比上年增加970萬元。
按照建設節約型企業的目標，集團提出“有消耗就要有指標，有指標就要有考核”的要求。乙烯、遼河化肥、雙興等企業增加了單耗指標數量，形成了集團、生產企業、車間三級閉環的指標考核體系，加大了考核力度。各生產企業針對影響消耗的主要問題，開展技術改造，加強能源管理，深挖裝置降耗潛力。公司控制的21項產品消耗指標，有15項低于上年同期，19項低于考核計劃指標。其中遼河化肥通過加強燃煤考核，蒸汽耗煤同比大幅下降。通過使用新配方提高循環水的濃縮倍數、冷凝液回收、廢水回收利用等措施，集團本部全年節水142萬噸。完成全集團的能源審計工作，摸清了能源消耗底數，為有針對性地抓好節能工作奠定了基礎。
【經營管理】
2006年，由于石腦油、天然氣、燃煤等原料大幅漲價，全集團比上年同期增加成本5.5億元。為消化原料漲價因素，集團在供銷系統率先實行日調度、周分析、月總結，先后將9種原料、22種化學品、21種進口化學品、19種主副產品列入重點調度、分析的范圍，定期與計劃對比分析，適時調整經營策略，堅持原料漲價必須由產品漲價全部消化的經營原則，超額完成了市場創效計劃，總體消化了原料漲價的減利因素。
銷售工作密切關注國內外市場變化，合理安排聚烯烴產品定、調價時間和產品投放量，價格調整及時到位。建立液化產品與油品價格變動掛鉤的調價機制，嚴格規范協議銷售制度和產品銷售程序。加大自有網絡和緩釋尿素產品的銷量，努力增加市場效益。全年因產品價格變化增利5.2億元。錦禾公司新發展7個直銷區域，增加28家直銷店鋪，市場控制力進一步增強。積極開辟新疆化肥市場，同自治區農資公司、兵團農資公司以及農一、農二、農三師等十余家經銷商建立了穩定的業務合作關系，基本實現了尿素的產銷平衡。全年綜合產銷率100%。
保持和鞏固石腦油、燃煤等大宗原料采購的主渠道。其中石腦油新開辟了西太平洋煉廠輕烴汽運、遼河石化石腦油管輸、錦州源豐公司等供貨渠道。以效益為中心優化原料結構。重新整頓化學品的分類和管理辦法，取締了資質不合格化學品供貨商56家，凈化了化學品采購渠道。加大化學品和重要物資的招標采購力度，招標采購率比上年提高7個百分點。
【企業改革】
2006年3月10日，根據省委、省政府“深化國有企業改革”的會議精神，中國兵器工業集團以增資擴股方式對華錦集團改制重組并正式簽約。4月12日，召開重組后的首屆股東會和董事會，改制重組工作順利完成。根據新的公司章程，華錦集團由中國兵器工業集團和遼寧省政府共同出資組建，新公司成立后，集團公司于6月29日召開新公司首次黨員代表大會，選舉產生了新的黨委會和紀委會，并在首次黨委會和紀委會上，選舉產生了黨委和紀委的書記、副書記。
中國兵器集團具有海外原油資源和較強的投融資能力。兵器集團以現金方式進行投資，并提供原油資源，支持華錦集團擴大乙烯、化肥產業規模、延長產品鏈，并規劃了環氧乙烷等新項目，對做大做強華錦集團具有戰略意義，為華錦集團實現“十一五”期間跨越式發展創造了條件。
重組后，華錦集團積極引導干部職工，正確認識重組對華錦發展的重大意義，并在實際工作中切實體會到了兵器集團在資金投入、資源保障、貸款擔保和職工利益等方面給予的實際支持，實現了重組后的平穩過渡和融合，初步形成了具有兵器特色的管理體系和企業文化。
【“十一五”工程建設】
新公司組建后，按照兵器工業集團“全面實施民品跨越發展工程”的2006年民品工作會議精神，和打造300億元石油化工產業集團的目標，結合華錦集團實際情況，完成了華錦“十一五”發展規劃的編制工作，確定了“5、3、3、2”的規劃目標，爭取到2008年底，用30個月的時間，完成5項重點工程建設，即：以45萬噸乙烯為核心、500萬噸油化工程為保障、20萬噸ABS和20萬噸環氧乙烷深加工，以及遼河化肥以煤代氣的改造。到“十一五”期間末，實現增加銷售收入200億元以上、總銷售收入達到300億元，實現石油化工產業的跨越發展。
在兵器集團的支持下，華錦集團公司落實了“十一五”規劃重點項目的組織、責任和進度，圍繞“5332”的建設目標，自加壓力、搶抓關鍵，做了大量艱苦細致、富有成效的工作。
45萬噸乙烯擴建項目圍繞“30·18”的工程進度目標，經過近一年的艱苦工作，簽訂了工程總體設計和部分單項設計合同，確定了總圖布置方案、工程總體和階段進度的主要控制點；落實了由兵器集團擔保的50億元建設貸款，國家1億元的國債補貼如期到位；完成乙烯、聚乙烯、聚丙烯等主要裝置的技術選擇，先后簽訂技術引進合同，并開始工藝包設計；完成土地征用、場地回填，落實了供排水、供電、運輸等公用工程及外部銜接的基本條件，為2007年開工建設做好了準備。
500萬噸原料工程是保證乙烯原料和兵器集團開發海外資源的關鍵項目，面對國家加強投資控制和煉油規劃布局已定、新建項目難批的情況，經過多層次的全力推進，立項申請及時上報國家發改委并于2006年11月通過了中咨公司的評審；預征土地報告得到國土資源部的批準，建設銀行出具了貸款承諾；環評報告獲得了國家環保總局的最終審批；完成了原油儲運港口和路線的考察、論證。
【輔業經營】
2006年，華錦集團在加強主體企業管理的同時，強化輔助企業服務、挖潛增效，取得增收增效、結構調整的新進步。工程公司在新增新疆化肥維護包保的情況下，合理調配人員，較好地完成了各裝置的包保任務；廣攬活源，創收1 800萬元，實現全年扭虧為盈。動力運輸公司全面完成供水、供電、運輸任務，比上年增利629萬元。塑料公司進一步深化精細管理，同比增收899萬元。熱電公司兩套裝置實現了安全長周期運轉，保證了電和蒸汽的安全平穩供應。
【技術進步】
形成了化肥增產改造、發展一碳化工、調整產品結構的三大化肥協同發展的方案，明確了化肥產業發展的方向。IM-ABS絮凝新工藝在ABS裝置上投料試生產，解決了絮凝工藝中的環保問題。PBL縮短反應時間實驗獲得成功，反應時間由33小時縮短到16小時，為增產增效創造了條件。耐老化編織袋實驗獲得成功，提高了新疆化肥的包裝質量。尿素硝化抑制劑項目小試取得成功，為工業化生產奠定了基礎，并將為擴大緩釋尿素產量創造條件。多功能接技大棚膜技術進一步優化，流滴期超過9個月，為大范圍推廣打下了基礎。除此之外，繼續抓好長效肥、專用肥實驗，取得了作物增產的明顯效果。
【基礎管理和隊伍建設】
加強安全和環保管理。堅持安全生產專項檢查和每月一次的綜合性檢查，及時發現、消除安全隱患；完善檢修、工藝處理中的安全預案，制定了尿素合成塔安全運行管理辦法，逐步建立安全管理長效機制，全年實現了重大安全事故為零。污染物排放濃度比上年有所降低。
修訂產品質量標準和管理制度，開展產品質量攻關活動。ABS產品通過采用新的氧化還原引發技術，在縮短反映時間、提高接枝率的同時，產品質量明顯提高；聚丙烯PPB240產品性能改進、新疆化肥尿素質量攻關等取得良好效益，全年產品綜合合格率98.5%,出廠合格率達到100%。深入實施名牌戰略，“華錦”牌尿素、ABS樹脂CH510分別被評為國家和省名牌產品，農用聚乙烯棚膜被國家質檢總局評為國家免檢產品。
財務和資產管理加強。通過完善并實施資金管理辦法、基本建設會計制度和資產管理等規章制度，推行全面預算管理，加強應用ERP系統對成本費用的計劃控制等工作，對規范和集約財務資產管理、自覺執行經營計劃，提高效率、降低成本，起到了重要的積極作用。
加強干部和職工隊伍建設。強化績效考核力度和監控，堅持經常性的勞動紀律檢查和講評，工作質量和效率進一步提高。開展了有機化工基礎理論、機關管理人員、車間主任等培訓工作和職工技術比武活動，完成65個工種、1 900余人參加的高級工職業技能鑒定工作，提高了職工專業技術素質。
以打造平安、和諧華錦為目標，全年查處刑事、治安案件30起，抓獲現行案件51起，產品、物資出入廠差錯率為零，廠區治安環境進一步凈化。充實保安力量，構建聯防體系，生活區治安秩序明顯好轉。開展了建企30年宣傳教育活動，繼續實施“溫暖工程”，增強了企業凝聚力。
遼寧華錦化工（集團）有限責任公司領導成員名單（6月重組）
董事長
溫 剛
副董事長
馮恩良
董 事 王成國
李玉德
李春建
劉云文
植玉林
劉開勇
于 焱
董事會秘書
范志平
執行董事
馮恩良
總經理 李玉德
副總經理
于國宏
王成虎
呂慶剛
陳 軍
杜秉光
總工程師
劉慶方（7月離任）
總會計師
任勇強
總經理助理
王志芳
王利人
李萬忠
黨委書記
馮恩良
黨委副書記
王明江
李玉德
王久洲
紀委書記兼工會主席
王久洲
中國石油遼河石化分公司
【主要生產指標】
全年加工原油（原料油）365萬噸，同比增加3.9萬噸；柴汽比4.28，同比提高0.1個百分點；綜合商品率93.84%，同比提高0.04個百分點；單位因數耗能12.46千克標油/噸，同比下降0.12千克標油/噸。
【經營指標】
銷售收入117億元，同比增加21億元，主營業務收入首次突破100億元大關；賬面利潤總額3.5億元，同比增加5.1億元；考核利潤6億元，同比增加1億元。
【主要產品】
瀝青產量89萬噸，同比增加8萬噸；改性瀝青產量近10萬噸，同比增加3萬噸；輕柴油109萬噸，汽油26萬噸；石腦油24萬噸；聚丙烯2.4萬噸；石油焦23萬噸。
【主要措施和成果】
一、生產運行總體穩定。2006年，在有效加工時間縮短一個月的情況下，公司全年的加工量同比有提高，駕馭裝置的能力、設備管理水平和運行水平顯著提高。年初以來，針對公司“規模不大，流程不少；加工量不大，原油類別不少；產量不大，品種不少；質量不高，調合不少；總量不大，進出廠方式不少”的特點，生產運行系統在原油進廠、儲運調整、工藝路線安排、產品出廠、生產優化運行、設備管理、計量管理等方面采取相應的措施，積累了豐富的經驗，保障了加工任務的完成。
焦化吸收穩定裝置順利投產，加氫擴能、減粘裝置改造使工藝路線和產品結構調整更加靈活；焦化吸收穩定裝置投產后每天可增加50噸液化氣，相比干氣每天可增加15萬元收入；加氫擴能改造對明年焦化滿負荷運行后保證柴油質量具有重要意義。
二、裝置大檢修順利結束。遼河石化公司有史以來第一次實現三年一大修。這次檢修從裝置數量多、工作總量大、復雜程度深、時間要求緊、質量要求高的實際。公司提出了“過程要求細，時間要求短，質量要求高，安全要求嚴，費用要求省，下一周期裝置非計劃停工次數要比上一周期減少50%”的工作目標。”
在檢修過程中科學組織，克服交叉作業、工作量大的困難，既保證了全年生產任務的完成，又保證了各裝置檢修工作的順利進行，裝置停得凈、開得穩，沒有出現任何安全問題，實現了“安全、科學、平穩”的目標。
三、節能管理效果顯著。2006年，遼河石化公司齊心協力開展“節能管理年”活動，通過改造和流程優化，共實施35個節能項目，創效1 370萬元。動力費用支出同比去年節約1 021萬元；綜合能耗降低2.3kg標油/噸。由于加強了轉供能源的管理，在電漲價380萬元的基礎上取得了很好的效果。
四、發展思路更加清晰，目標更加明確。6月29日，在北京舉行的“遼河重質油加工技術研討會”上為遼河石化發展指明了方向。“規模適度、特色突出、效益良好”的發展定位科學、實際。“十一五”期間，遼河石化公司以“兩個基地建設、質量升級、三條工藝路線的完善”為主軸，以“建設稠油加工示范基地，打造特色精品煉廠”的目標更加明確。
【科技創新與技術改造】
遼河石化分公司在科技基礎工作上下功夫，在推廣應用操作圖技術、加強裝置達標現場考核、推行裝置操作指令單、重新修訂煉油技術管理規定、操作規程編寫等基礎工作上都有所創新。2006年，科技攻關創效4 000萬元。
【安全生產】
一年來，遼河石化公司把安全環保工作放在首位，通過開展各種安全培訓和活動，強化制度執行，提高了全員的安全意識，現場監察中心發揮了重要作用，糾正、查處了各類違章和隱患539起，硫磺裝置順利投產、新酸性水汽提裝置基本建成、超稠油污水預處理裝置運行平穩，大大緩解了污水處理廠的壓力。三廠地區的味道基本上得到了消除。按照總公司關于安全環境整治的要求，完成了600噸/小時大污水處理廠、第二電源項目的設計工作。
2006年，公司實現了重大事故為零的目標，安全工作始終處于受控狀態，環保工作逐步脫離被動局面。
【企業改革與管理】
遼河石化公司在加工量增加，各種費用控制難度加大的情況下，繼續深化“規范化、精細化、數據化”管理，扎扎實實做好企業內部的基礎工作，全方位挖掘內部潛力，尤其在加強綜合計劃，提高公司執行力上下功夫，注重每一個細節，堵塞各種漏洞，將公司各項指標細化到每個班組，節能降耗，降本增效，以小指標的完成來保證全公司大目標的實現，公司的整體盈利能力和競爭能力進一步增強。
2006年，公司通過了股份公司管理層測試，通過了外部審計驗收；內控體系全面建立、資產集中管理系統全面實施。在計量管理上，建立并完善計量監管制度，加強數據傳遞分析，重點抓好一級計量，對原油進廠進行整合，綜合損失率大大降低。
在員工培訓上，遼河石化注重“三高”人才的培養，提出了為員工搭建“四個平臺”、開辟“三條通道”的新思路，將人力資源開發與人力資源管理結合起來，培訓基礎工作更加完善。年內遼河石化公司評選了五大勞模、十大杰出青年、各類專家21人，使優秀的人才脫穎而出；人事管理遵循程序，公開透明，32名員工通過競聘走上了更為理想的崗位；對32名中層干部進行了崗位交流和任免，激發了中層干部的活力。
【精神文明建設】
遼河石化公司全面貫徹“三個代表”重要思想，從生存發展的戰略高度出發，切實加強兩級班子建設。建設一支“廉潔、公正、團結、進取”的領導班子，注重提高班子成員的感召力、親和力和自制力；建設一支“積極向上，和諧穩定”的員工隊伍；加強機關工作作風建設，要求機關管理人員“調查分析研究事，協調溝通解決事，引導基層要干事，服務基層干成事”。
與此同時，緊密圍繞生產經營實際加強基層黨組織建設，提高黨在基層的執政能力；以人為本，抓好隊伍建設，全面提高員工的整體素質；以服務生產、服務經營為目的，切實抓好黨風廉政建設，為生產經營保駕護航；以提高公司核心競爭力為目的，搞好企業文化建設；加大治安綜合治理力度，為生產經營創造良好的環境。
2006年，遼河石化公司領導班子實現平穩過渡，機關處室和基層單位領導班子戰斗力增強，員工隊伍穩定。
中國石油遼河石化分公司領導成員名單
總經理、黨委書記
李占寧
黨委副書記、紀委書記、工會主席
盧 鐘
副總經理
屠規龍
閆鐵倫
張世杰
安全總監
余昌信
您現在所在的位置：