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連日來，遼河石化公司錨定全年生產經營奮斗目標，發揚“嚴細實”的工作作風，以“三位一體”筑牢安全生產防線，通過多措并舉，牢牢把握生產經營主動權。

以制度建設為關鍵點，發揮約束激勵作用。公司以“強作風、抓規范、提素質、創一流”主題行動為載體，完善梳理規章制度40余項，完成5項安全制度修訂。領導班子成員以上率下帶頭學習制度，并組織宣傳貫徹培訓。各單位全面梳理、修訂、審定各方面制度，將制度管理內容和要求細化到各自專業管理考核細則中，促進全員規范操作，提升全員安全生產履職能力。

以作業許可為切入點，強化現場監督檢查。公司嚴格執行作業許可預約管理制度，優化作業許可審批流程，認真做好現場監督管理工作，實施全過程不間斷監管。發揚求真務實的工作作風和以嚴謹認真的工作態度，現場施工作業時，監護人員加強對現場作業中的監督、檢查與糾正，認真做好管理工作，切實履行監護職責，消除施工作業中的潛在風險。

以隱患排查治理為著力點，狠抓安全生產管理。公司落實“整改一項問題，提升一類管理”理念，持續做好重點設備設施檢查，進行管道設備檢測、防雷防靜電檢測等工作，真正將風險隱患消除在萌芽狀態。員工嚴格執行操作規程，強化對各裝置設備設施及泵房區域的檢查，仔細排查設備管線因停用、改造后形成的盲腸死角等位置，更好地掌握設備運行情況，確保發現異常及時處理。