遼河油田加快外部市場開拓步伐
今年以來，遼河油田正式實施新的《外部市場管理辦法》，在外部市場全面推行以項目制為核心的精細化管理模式。在遼河油田持續發力提質增效，積極主動開拓外部市場的努力下，截至目前，外部市場開發額已實現78.9億元，完成全年計劃的90.7%。
按照新的辦法，遼河油田各單位全面建立外部市場項目獨立核算體系，項目按合同進行財務獨立核算，真實反映各項目收入、支出及利潤實現情況，截至目前，全油田共計組建獨立核算項目部92個，業績合同簽訂完成率100%。按月歸集新簽合同（含補充合同）和擬開發項目信息，建立外部市場人員信息庫，及時掌握項目運行情況。開展重大項目評估論證，分析研判項目存在的風險，為重大項目開發提供了有力支撐。突出外部市場項目合同履行、轉包分包和資金使用的過程監督，企管法規部與財務資產部建立了聯合檢查機制，強化項目風險管控。
為推動外部市場由重規模向重效益轉變，今年以來，遼河油田進一步探索外部市場高質量發展新路徑，精心謀劃市場布局、組織項目實施。市場布局方面，改變了舊有“廣撒網”“零散式”的外部市場開發模式，轉向更有針對性進行市場開發，旨在瞄準目標客戶，形成長期合作。針對中國石油內部市場，遼河油田充分發揮自身勘探開發生產技術經驗和優勢，開拓市場潛力。同時，瞄準中國石油以外的石油行業市場，為其提供技術及生產運維等服務。
在項目實施方面，推行“管理+技術+第三方用工”方式，進一步提升外部市場項目效益。過去，遼河油田外部市場以勞務輸出為主，收益普遍較低。今年以來，遼河油田全面整合科研力量、管理人才優勢、技術資源，包括遼河油田稠油SAGD、火驅技術、井下電動切割技術、小修代替大修技術等特色技術品牌、施工精品工程、團隊管理優勢，推出工程建設、工程技術、生產運維、服務保障等多元化服務內容，為業主單位解決實際生產難題。針對部分非關鍵性崗位，今年遼河油田公司也采用了當地雇傭勞動者的方式，節約人員成本，實現效益最大化。
遼河油田力爭于2027年，市場開發額達到100億元規模，實現收入70億元，形成“萬人闖市場，規模超百億，利潤過億元”的格局。
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