交通運輸部門寓管于服 助企擰緊“安全閥”
入企幫“服”，促企安全。市交通運輸部門積極探索“管理+服務”工作模式，轉變監管方式，寓管于服，以服促管，通過“五步走”指導企業完善安全生產檔案管理和依法實施重大風險防范，促進運輸企業提高整體安全性和業務連續性。
撲下身子，為企業解難題、辦實事。近日，市交通運輸綜合行政執法隊安全監督執法大隊的工作人員來到興隆臺區一家危貨運輸企業，開展“入企幫‘服’促企安全”活動。據了解，這家企業在安全生產制度建設和檔案建立方面因缺少專業人員指導，檔案資料一直沒有完善。安全監督執法大隊專門安排2名執法隊員，駐企業3天，根據該企業經營特點，指導建立健全本單位安全生產責任制度、完善安全生產規章制度和操作規程，制定符合本單位的教育和培訓計劃、應急預案和隱患排查風險管控預防機制，提高了企業安全生產標準化建設水平。
“從監管到服務，交通運輸部門監管方式的轉變，切實解決了企業的實際問題，讓我們對未來的發展更有信心?！逼髽I負責人稱贊，“幫到點子上”。
深入企業，現場指導，真心服務，切實做到情況在企業了解、服務在現場落實。工作中，執法人員采取“五步走”的工作方式來幫助和服務企業。一是掌握企業需求，通過與企業代表交流，了解企業的業務類型、特點、面臨的風險和企業的需求。二是進行風險評估，指導企業識別重大風險，包括物理安全風險（設備失效、火災）和人員安全風險（安全培訓、行為管理）等方面。三是制定標準化材料，根據企業需求和風險評估結果，指導企業制定具有明確目標、具體操作步驟和實施細節的安全標準化材料。四是建立培訓計劃，指導企業制定面對面培訓、在線培訓等不同形式的培訓計劃，確保他們了解和理解本企業的安全標準化材料，提高員工對重大風險的認識和應對能力。五是定期評估改進，定期評估企業的安全標準化實施情況，包括定期的內部審核、演練和測試，根據評估結果實施改進完善，以確保安全標準化材料的有效性和可持續性。
“寓管于服、以服促管”，監管水平更加提高，降低企業面臨安全風險的同時也實現了“有問題管、遇困難幫”的服務效果。截至目前，安全監督執法大隊已對3家危貨運輸企業實施幫“服”，對從業人員培訓教育、規章制度和操作規程建立、應急預案制定、風險辨識與管控、車輛動態監控等6個方面11個問題進行指導整改，促進了企業安全生產管理工作的提升。
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