實施團隊

远光的實施團隊覆盖全国31个省(直辖市),形成数百个项目团队,2000多名实施人员,为客户提供专业、贴心的实施服務,公司注重项目过程管理,注重实施人员项目管理能力的培养与提升,所有项目管理人员均执有国际PMP认证。

2012年,公司获得美国PMI授予的R.E.P资格(即具备PMP培训资格的组织)。多年来的集团型企业实施服務,累积了丰富的项目群管理经验,按照项目服務对象划分,主要分为集团企业项目实施群,国有大中型企业项目实施群及中小企业项目实施群。

實施步驟

远光项目管理与应用产品实施方法论将项目的实施划分为六个步骤,对每一个實施步驟都做出了清晰地定义,各阶段实施工作任务及里程碑。项目管理及实施人员通过任务计划,可轻松掌握项目的各阶段目标,清楚各环节的实施标准、考核标准、资源工期、成本限定和质量的具体要求,确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。每一个里程碑的实现预示着项目将进入一个新的实施阶段。

方法論的特點

1、電力行業ERP實施經驗的升華

长期以来,吉祥棋牌-首页股份有限公司在电力行业的集團公司、下属单位及相关单位完成了大量的项目实施工作。通过总结多年项目经验,形成了一套融合了远光电力最佳案例和最佳业务实践的知识库。项目管理与应用产品实施方法论在这套知识库基础上,依据国际通用项目管理理论,提炼了一套以项目管理为依托,以实施六步为法,适用于集团企业大型软件项目管理的实施方法。

2、建立共同的目標

項目管理與應用産品實施方法論強調建立雙方共同的項目目標,強調項目雙方充分參與、協同合作。方法論強調項目組織建立,要從項目雙方的高層、中層到業務操作等各個層面入手,重視建立項目常態化溝通機制;強調項目目標是雙方共同目標,並爲之制定可操作的實施策略;要求制定有效的工作核查彙報機制,保證項目朝著雙方可控和共同期望的目標發展。

3、注重項目規劃和控制

項目管理與應用産品實施方法論注重“未雨綢缪”的項目管理理念,要求在項目規劃階段制定項目總體實施方案與實施計劃,執行過程中有效地監控項目的進度、資源和成本。爲保證計劃的合理性及可操作性,項目管理與應用産品實施方法論要求制定合理的工作分解結構,每項項目活動責任到人,以嚴格的項目管理機制保障工作進度和質量,並根據項目實際進展情況及時調整工作計劃,保證項目按期成功交付。  

4、規範性與靈活性的完美結合

項目管理與應用産品實施方法論立足于遠光電力最佳案例庫與最佳業務實踐庫,注重理論完整性和工作規範性,具備良好的可配置性。電力行業集團公司、下屬單位和其他相關單位的管理模式、單位規模以及業務情況存在一定差異,項目管理與應用産品實施方法論確立了在標准工作流程規範下靈活實施的策略,既要求項目實施遵循既定的工作流程,保障實施工作的規範性,又要求項目經理對項目環境作出准確判斷,對工作流程進行合理“剪裁”,保障項目工作穩健開展。  

5、嚴格執行質量保障體系

项目管理与应用产品实施方法论强调 “百年大计,质量第一”的实施理念,要求根据客户企业的实际情况,建立一套切实可行的质量保障制度,包括工作阶段总结、工作核查、问题管理制度、项目会议制度、项目边界范围、项目变更控制等制度,在整个实施项目生命周期内贯穿落实,确保项目实施目标符合预期质量要求。  

6、注重關鍵用戶培養,真正實現知識轉移

項目管理與應用産品實施方法論高度重視知識轉移,包括重視在項目各階段形成規範、詳細的交付文檔、系統轉運行維護過程中的知識轉移。方法論強調在項目實施各階段進行多層次、高頻率的用戶培訓,尤其是重視關鍵用戶的培養,關鍵用戶是項目實施單位和遠光公司的橋梁,是客戶方信息化建設的中堅力量,在項目實施過程中重視與關鍵用戶間的良性互動,通過關鍵用戶深度參與項目工作,使關鍵用戶在項目建設過程中迅速成長爲熟悉業務、精通系統的複合型信息化建設人才,實現真正意義上的知識轉移。

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